對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待

大風(fēng)車考試網(wǎng)

“人家跟了我這么多年，把他裁了，是不是有點(diǎn)太無(wú)情無(wú)義？”

可以說(shuō)，凡是超過(guò)十年的企業(yè)，老員工肯定會(huì)成問(wèn)題。老員工跟不上了，怎么辦？

“其實(shí)，對(duì)老員工要區(qū)別對(duì)待，這樣才能給整個(gè)公司發(fā)出明確、正確的信號(hào)。如果老員工還能和公司一起發(fā)展，對(duì)公司就是個(gè)寶。但如果他不能夠?qū)W習(xí)了，不能夠被點(diǎn)燃了，我的建議很簡(jiǎn)單，合情合理地請(qǐng)他走。這是老板、管理者必須要做的決定。”

但是，怎樣識(shí)別一個(gè)人呢？宋新宇只有3條：好人與壞人，聰明人與笨人，可燃、不可燃、自燃之人。連他自己都說(shuō)，我的標(biāo)準(zhǔn)就是那么幾個(gè)，第一是道德底線，第二如果道德沒(méi)問(wèn)題，看他的人生態(tài)度的選擇。可燃之人一大堆，你給他激勵(lì)，他能動(dòng)起來(lái)；自燃的人可遇而不可求，如果遇到了是公司的福氣；不可燃之人，你怎么跟他說(shuō)都沒(méi)有用，沒(méi)有一點(diǎn)積極性。

“當(dāng)你試探出來(lái)一個(gè)人是不可燃的，趕快解雇。如果這個(gè)人來(lái)應(yīng)聘，千萬(wàn)不要讓他進(jìn)你的家門。因?yàn)橐粋�(gè)公司里面如果有太多不可燃的人，整個(gè)公司的文化、氛圍都會(huì)壞掉。”

正是基于這些很簡(jiǎn)單的人性的區(qū)別，我們?cè)诠芾砝蠁T工時(shí)才變得簡(jiǎn)單高效。同樣，在選人時(shí)，利用這些人性的區(qū)別，選人的準(zhǔn)確度也會(huì)大大提高。當(dāng)然，怎么辨別一個(gè)人是可燃、不可燃，還是自燃之人，宋新宇自有他獨(dú)家打造做的工具。


  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)員工運(yùn)用能力模型企業(yè)員工運(yùn)用能力模型

    企業(yè)員工能力模型的運(yùn)用一．能力素質(zhì)模型的建立有助于企業(yè)建立系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理體系企業(yè)的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評(píng)與評(píng)估，薪酬與考核以及培訓(xùn)..

  • 創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型

    如何創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型？員工的能力素質(zhì)模型首先來(lái)自于企業(yè)自身的需求，企業(yè)根據(jù)自身的需求變化也在不斷調(diào)整自己的能力模型。外表的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身..

  • 建立企業(yè)員工的能力模型建立企業(yè)員工的能力模型

    建立各崗位員工的能力素質(zhì)模型幾乎所有的企業(yè)家們都在高談人才，但并沒(méi)有弄明白自己的企業(yè)到底需要什么樣的人才？各企業(yè)的人才價(jià)值觀各不相同。海爾公司認(rèn)為：相..

  • 企業(yè)員工運(yùn)用能力模型企業(yè)員工運(yùn)用能力模型

    企業(yè)員工能力模型的運(yùn)用一．能力素質(zhì)模型的建立有助于企業(yè)建立系統(tǒng)科學(xué)的人力資源管理體系企業(yè)的人力資源管理涉及到招聘和任用，考評(píng)與評(píng)估，薪酬與考核以及培訓(xùn)..

  • 創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型

    如何創(chuàng)建企業(yè)員工的素質(zhì)能力模型？員工的能力素質(zhì)模型首先來(lái)自于企業(yè)自身的需求，企業(yè)根據(jù)自身的需求變化也在不斷調(diào)整自己的能力模型。外表的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)自身..

  • 建立企業(yè)員工的能力模型建立企業(yè)員工的能力模型

    建立各崗位員工的能力素質(zhì)模型幾乎所有的企業(yè)家們都在高談人才，但并沒(méi)有弄明白自己的企業(yè)到底需要什么樣的人才？各企業(yè)的人才價(jià)值觀各不相同。海爾公司認(rèn)為：相..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..