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不要背后批評
對下屬的批評，一定要當(dāng)面指出，這樣管理者的意見和態(tài)度，才能讓下屬非常清楚地了解，同時也有助于彼此交換意見。如果在背地批評，再經(jīng)過別人傳遞，訊息往往容易失真，或因而使對方產(chǎn)生不必要的誤解，影響了批評的效果。
不要使用戲謔言詞
對于接受批評的員工來說，雖然自尊心多少都會感到受傷，但是，當(dāng)管理者以嚴(yán)肅的態(tài)度做出批評時，反而較容易為員工所接受。因為這種態(tài)度將被員工視為是對他尊重的表示。假使管理者是以戲謔的口吻進(jìn)行批評，不論動機是否友善，都會讓員工認(rèn)為那是一種諷刺，從而引發(fā)員工的不滿。
不要重復(fù)批評
管理者每次只應(yīng)批評一件事，而不要將幾件事串聯(lián)在一起批評。因為多重性批評會使下屬分不清事情的輕重緩急，也會讓下屬感到無所適從。
不要過分批評
管理者對下屬錯誤言行的批評，必須恰如其分地指出，也就是要就事論事，不能夸大其詞，更不能否定一切，更不能說“無可救藥”等負(fù)面的話。
不要拐彎抹角地批評下屬做一個溫和而嚴(yán)厲的經(jīng)理作為管理者，衡量你優(yōu)秀與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是你帶領(lǐng)團隊取得的成效。而沒有規(guī)矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評是不可避免，..
批評要懂得抓大放小1、用標(biāo)桿的方法和表揚的方法，把“批評”變成“自我批評”我們都知道，好孩子是表揚出來的一樣，好員工也是表揚出來的。因此，作為管理者的你，..
管理者如何說服員工1.好感原理：人們喜歡那些欣賞自己的人。應(yīng)用方法：發(fā)現(xiàn)真正的相似之處并給予真心的贊美。若要影響他人，先要與之交朋友。怎樣才能做到這一點？有關(guān)的研究已經(jīng)確認(rèn)了..
不要拐彎抹角地批評下屬做一個溫和而嚴(yán)厲的經(jīng)理作為管理者，衡量你優(yōu)秀與否的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是你帶領(lǐng)團隊取得的成效。而沒有規(guī)矩不成方圓。必要的行為約束、行為糾正、員工批評是不可避免，..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..
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