怎樣幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)規(guī)劃

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

第一步:審視自我。

設(shè)計(jì)職業(yè)生涯的每一步必定是了解自我。很多人容易將這一步搞得過(guò)于復(fù)雜。我們建議每一個(gè)人都將之簡(jiǎn)單化:審視自我時(shí)只需要考慮兩個(gè)問(wèn)題,一是我所喜歡的,二是我所擅長(zhǎng)的。如果你喜歡的與你所擅長(zhǎng)的有一致的地方,那太好了,你有可能獲得一個(gè)讓你充滿(mǎn)激情的工作。

第二步:審視社會(huì)需求。

知道了你所喜歡的和你擅長(zhǎng)的,并且找到了二者的結(jié)合點(diǎn),你還需要對(duì)社會(huì)需求進(jìn)行審視。如果社會(huì)不需要你所喜歡和擅長(zhǎng)的那一點(diǎn),那么,你將不得不考慮改換其他工作。例如我有個(gè)朋友,曾經(jīng)非常喜歡寫(xiě)詩(shī),但是他發(fā)現(xiàn)詩(shī)歌不能改變這個(gè)社會(huì),而且互聯(lián)網(wǎng)的興起讓他認(rèn)識(shí)到優(yōu)秀的詩(shī)人很多。(這個(gè)社會(huì)并不缺少一位好詩(shī)人)但是,由于他喜歡寫(xiě),于是他選擇了做一名管理學(xué)者,通過(guò)創(chuàng)造一些新的管理思想和理念去促進(jìn)這個(gè)社會(huì)的發(fā)展。

第三步:確定你的目標(biāo)。

前兩步結(jié)束之后,你已經(jīng)知道你應(yīng)該做什么了,那么,你希望自己在這一領(lǐng)域達(dá)到什么樣的位置呢?這是你要思考的關(guān)鍵性問(wèn)題。中國(guó)有一句古話:“求其上,得其中;求其中,得其下。”你的目標(biāo)決定著你將來(lái)的成就。

第四步:制訂行動(dòng)方案。

有了目標(biāo),你需要做的就是采取行動(dòng),要將目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)看得見(jiàn)、摸得著的階段性目標(biāo),然后根據(jù)階段性目標(biāo)設(shè)計(jì)行動(dòng)方案。這一階段需要牢記的真理是:行動(dòng)、行動(dòng)、再行動(dòng)!只有行動(dòng),才有成功。

第五步:不斷總結(jié)、反思,再確定下一步的行動(dòng)方案。

人生是一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程中會(huì)有成功,也會(huì)有失敗,但是我們應(yīng)該記住,無(wú)論是成功還是失敗,都只不過(guò)是一個(gè)短暫的過(guò)程,生命的終點(diǎn)召喚我們繼續(xù)前進(jìn)。所以,當(dāng)你總結(jié)和反思完之后,唯一應(yīng)該去做的依然是:行動(dòng),永不休止的行動(dòng)。


  • 相關(guān)文章
  • 柔性管理柔性管理

    柔性管理的難度在于將人文關(guān)懷作為企業(yè)員工管理的第一要素,并持之以恒地堅(jiān)持。這一點(diǎn),羅門(mén)哈斯做到了,并且做得很好。去羅門(mén)哈斯工作是Mica人生中的第二個(gè)職業(yè)規(guī)劃..

  • 員工管理設(shè)立更高的目標(biāo)和期望員工管理設(shè)立更高的目標(biāo)和期望

    設(shè)立更高的目標(biāo)和期望一個(gè)真正吸引人的公司應(yīng)該是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的公司,當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)變化的時(shí)候,可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人..

  • 怎樣留住骨干員工怎樣留住骨干員工

    人性化的意義?人性化管理需求在總體排名中比較高,但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英,然而看起..

  • 柔性管理柔性管理

    柔性管理的難度在于將人文關(guān)懷作為企業(yè)員工管理的第一要素,并持之以恒地堅(jiān)持。這一點(diǎn),羅門(mén)哈斯做到了,并且做得很好。去羅門(mén)哈斯工作是Mica人生中的第二個(gè)職業(yè)規(guī)劃..

  • 員工管理設(shè)立更高的目標(biāo)和期望員工管理設(shè)立更高的目標(biāo)和期望

    設(shè)立更高的目標(biāo)和期望一個(gè)真正吸引人的公司應(yīng)該是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我的公司,當(dāng)公司能夠超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)行業(yè)變化的時(shí)候,可以吸引并激發(fā)優(yōu)秀人才的斗志并獲得優(yōu)秀人..

  • 怎樣留住骨干員工怎樣留住骨干員工

    人性化的意義?人性化管理需求在總體排名中比較高,但這并不代表所有行業(yè)的人才都看重這個(gè)指標(biāo)。比如在金融業(yè)。金融行業(yè)人才一直被普遍認(rèn)為是精英中的精英,然而看起..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn),F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..