所在位置：大風車考試網 > 員工管理 > 正文

勇于讓員工擔責

大風車考試網

勇于讓員工擔責

研究表明只有當高潛力員工真正為某些工作擔責時才能快速成長，但雇主往往不愿給他們獨立操控局面的機會。“當高潛力員工被委派很重要的工作任務時，他們通常都是被告知該怎么做而不是你想怎么做，”史密斯說。“在合理的范圍內雇主必須做好讓高潛力員工犯錯誤的準備。要相信他們的專業(yè)知識能力可以處理好項目的問題。”

通用磨坊食品公司給高潛力員工提供了“真正的美差”，戴維斯說，“高潛力員工希望隨時迎接挑戰(zhàn)——就像明知道正手網球玩起來更容易還是堅持要玩反手網球。我們就安排他們在世界各地不同的國度里穿梭工作，或者將他們從熟悉的工作領域里調出來安排到一個全新的工作領域里。在壓力作用下他們就會產生創(chuàng)造力。”

靈活變通

僵化的工作調動——尤其是對那些孩子小、配偶也需上班員工的僵化調動，收效會適得其反甚至更糟。這就需要找到創(chuàng)造性的解決方案，既要滿足員工基本生活需求還要考慮到工作的實際需要。被實踐證明一條成熟的國際性經驗似乎找到了解決辦法：允許負責一國或一個異國區(qū)域業(yè)務的高潛力員工進行為期兩到三個星期的旅行休假，或者有其他國家人員訪問時安排他們做東。位于賓夕法尼亞州布里奇維爾市的一家人力資源咨詢公司——DDI智睿咨詢有限公司的董事長兼首席執(zhí)行官威廉。拜厄姆說道。

  • 相關文章
  • 高潛力員工的照顧高潛力員工的照顧

    一、告訴他們：他們對公司很重要創(chuàng)造性領導力研究中心發(fā)現，只有約40％的雇主正式告訴過高潛力員工他們對公司的重要性。該中心還有一項研究表明，那些沒能做好如上所..

  • 員工管理須注意的方面員工管理須注意的方面

    第一，作為管理人員要識別和合理分解下屬的個人目標，并在工作日程上與達成目標的效果結合起來，懂得過程工作提供及時幫助與解決各種困難，比如，讓下屬體察到上級的..

  • 員工降關系企業(yè)未來員工降關系企業(yè)未來

    主要的員工健康風險一個人的健康狀況受到多種因素的影響，這些因素包括環(huán)境、生活方式、醫(yī)療供應和市場經濟等。在以上多種因素的影響下，目前中國員工面臨的主要健康..

  • 高潛力員工的照顧高潛力員工的照顧

    一、告訴他們：他們對公司很重要創(chuàng)造性領導力研究中心發(fā)現，只有約40％的雇主正式告訴過高潛力員工他們對公司的重要性。該中心還有一項研究表明，那些沒能做好如上所..

  • 員工管理須注意的方面員工管理須注意的方面

    第一，作為管理人員要識別和合理分解下屬的個人目標，并在工作日程上與達成目標的效果結合起來，懂得過程工作提供及時幫助與解決各種困難，比如，讓下屬體察到上級的..

  • 員工降關系企業(yè)未來員工降關系企業(yè)未來

    主要的員工健康風險一個人的健康狀況受到多種因素的影響，這些因素包括環(huán)境、生活方式、醫(yī)療供應和市場經濟等。在以上多種因素的影響下，目前中國員工面臨的主要健康..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..