管理者不要害怕員工離開

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉,弊大于利,狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀!

  一個員工輕易離開團(tuán)隊,是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團(tuán)隊都有問題,哪個團(tuán)隊都有優(yōu)點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。

  抱怨和埋怨團(tuán)隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機(jī)會!

  過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善 。

  遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。

要跟這樣的人合作

  1、能始終跟著團(tuán)隊一起成長的人。

  2、對團(tuán)隊的前景始終看好的人。

  3、在團(tuán)隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

  4、為了團(tuán)隊新的目標(biāo)不斷學(xué)習(xí)新東西的人。

  5、抗壓能力強(qiáng)且有耐性的人。

  6、與團(tuán)隊同心同德、同舟共濟(jì)、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。

這樣的團(tuán)隊將無所不能

  一個字:干。

  二個字:主動。

  三個字:讓我來。

  四個字:積極思考。

  五個字:責(zé)任是我的。

  六個字:有誰需要幫助。

  七個字:目標(biāo)一定會實現(xiàn)。

  八個字:一切的工作為了愛。

  九個字:我要成為多給予的人。

  十個字:只有結(jié)果才能證明實力。

  1.什么叫夢想?

  朝思暮想、做夢都想、時刻都想,而且一想起就熱血沸騰,那才叫夢想!

  2.什么叫信念?

  經(jīng)歷過冷嘲熱諷、人情冷漠、三番四次的跌倒打擊、幾乎絕望的境地且還咬牙前行,那才叫信念!

  3.什么叫堅強(qiáng)?

  經(jīng)歷過半夜抱頭痛哭、經(jīng)歷過內(nèi)心的孤寂與寒冷而依然堅定初衷,那才叫堅強(qiáng)!

  4.什么叫淡定?

  面對誘惑而毫不動心、面對打擊而面不改色,縱然困難重重也微笑前進(jìn),那才叫淡定!

  5.什么叫團(tuán)隊?

  一起經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮、跌宕起伏、浴血奮戰(zhàn)、榮辱與共、艱難困境,依然迎難而上,創(chuàng)造奇跡,那才叫團(tuán)隊!

  • 相關(guān)文章
  • 員工管理的案例分析員工管理的案例分析

    如何處理員工對管理措施變更的對抗案例: 某員工在A公司工作十四年,合同即將到期,A公司本擬終止勞動合同,經(jīng)與員工協(xié)商,員工要求簽訂無固定期限勞動合同。由于..

  • 員工管理探析員工管理探析

    員工管理就是只控制行為和激發(fā)創(chuàng)造力!企業(yè)管理就是創(chuàng)造出一條確實合適員工發(fā)展的路。 通過這個標(biāo)題對以上的幾個關(guān)鍵詞做出解釋?刂菩袨椋 企業(yè)的管理..

  • 管理者管理前要想清楚三件事管理者管理前要想清楚三件事

    管理前要想清楚三件事 管理,其實和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜,善用手中的資源,達(dá)成最佳成效。一家小公司和一家大企業(yè),擁有的人才..

  • 員工管理的案例分析員工管理的案例分析

    如何處理員工對管理措施變更的對抗案例: 某員工在A公司工作十四年,合同即將到期,A公司本擬終止勞動合同,經(jīng)與員工協(xié)商,員工要求簽訂無固定期限勞動合同。由于..

  • 員工管理探析員工管理探析

    員工管理就是只控制行為和激發(fā)創(chuàng)造力!企業(yè)管理就是創(chuàng)造出一條確實合適員工發(fā)展的路。 通過這個標(biāo)題對以上的幾個關(guān)鍵詞做出解釋?刂菩袨椋 企業(yè)的管理..

  • 管理者管理前要想清楚三件事管理者管理前要想清楚三件事

    管理前要想清楚三件事 管理,其實和廚師做菜是一樣的道理——有什么菜就上什么菜,善用手中的資源,達(dá)成最佳成效。一家小公司和一家大企業(yè),擁有的人才..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..