管理學(xué)語(yǔ)錄

員工管理之員工分類激勵(lì)法

員工分類激勵(lì)法 在某公司，一位在業(yè)內(nèi)資深、來(lái)公司一年的C先生找董事長(zhǎng)談待遇，董事長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：“你要像A同事學(xué)習(xí)，A同事在公司工作的五年來(lái)任勞任怨，沒(méi)有任..

管理者不要害怕員工離開(kāi)

管理者不要害怕員工離開(kāi)負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀! 一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任..

員工管理的案例分析

如何處理員工對(duì)管理措施變更的對(duì)抗案例： 某員工在A公司工作十四年，合同即將到期，A公司本擬終止勞動(dòng)合同，經(jīng)與員工協(xié)商，員工要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。由于..

員工管理之員工分類激勵(lì)法

員工分類激勵(lì)法 在某公司，一位在業(yè)內(nèi)資深、來(lái)公司一年的C先生找董事長(zhǎng)談待遇，董事長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)：“你要像A同事學(xué)習(xí)，A同事在公司工作的五年來(lái)任勞任怨，沒(méi)有任..

管理者不要害怕員工離開(kāi)

管理者不要害怕員工離開(kāi)負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。員工越換越優(yōu)秀! 一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，是沒(méi)有責(zé)任..

員工管理的案例分析

如何處理員工對(duì)管理措施變更的對(duì)抗案例： 某員工在A公司工作十四年，合同即將到期，A公司本擬終止勞動(dòng)合同，經(jīng)與員工協(xié)商，員工要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。由于..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..