為何現(xiàn)在的員工很難管理?

作為老板如何讓你的員工八仙過(guò)海各顯其能?

如何讓你的員工“八仙過(guò)海，各顯其能”? 作為老板，你是不是特別想管理好員工，管理好企業(yè)，但是卻被書(shū)本上枯燥的理論知識(shí)弄得一個(gè)頭兩個(gè)大?是不..

為何員工會(huì)用足遲到的機(jī)會(huì)?

員工為何用足了遲到的機(jī)會(huì)? 談到管理者行為對(duì)部門(mén)或公司文化的影響時(shí)，我們遇見(jiàn)過(guò)許許多多鮮活的企業(yè)實(shí)踐案例。讓我們從這些故事中看看，管理者的行為是如何影響..

員工分層分眾化管理分析

員工分層分眾化管理 近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，社會(huì)階層結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變遷，社會(huì)人群呈現(xiàn)出明顯的分層分眾現(xiàn)象。而與之相適應(yīng)的，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生..

作為老板如何讓你的員工八仙過(guò)海各顯其能?

如何讓你的員工“八仙過(guò)海，各顯其能”? 作為老板，你是不是特別想管理好員工，管理好企業(yè)，但是卻被書(shū)本上枯燥的理論知識(shí)弄得一個(gè)頭兩個(gè)大?是不..

為何員工會(huì)用足遲到的機(jī)會(huì)?

員工為何用足了遲到的機(jī)會(huì)? 談到管理者行為對(duì)部門(mén)或公司文化的影響時(shí)，我們遇見(jiàn)過(guò)許許多多鮮活的企業(yè)實(shí)踐案例。讓我們從這些故事中看看，管理者的行為是如何影響..

員工分層分眾化管理分析

員工分層分眾化管理 近年來(lái)，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深化，社會(huì)階層結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變遷，社會(huì)人群呈現(xiàn)出明顯的分層分眾現(xiàn)象。而與之相適應(yīng)的，企業(yè)員工結(jié)構(gòu)也發(fā)生..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..