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【管理故事】鋸掉的枝葉
臺(tái)風(fēng)過后，一片狼藉。街道兩旁的大樹被吹倒了很多，許多工人們正在扶正那些倒斜的樹。工人們總是先將靠樹干下部的一些大的枝葉鋸去，使得重量減輕，然后再將樹推正。
一個(gè)行人看了，便問：“將樹的枝葉都劇掉了，它還能活嗎?再說(shuō)也難看了。”
工人們都笑了起來(lái)，其中一個(gè)回答說(shuō)：“恰恰相反，鋸掉一些枝葉，樹的成活率才會(huì)更高一些。再說(shuō)，不鋸掉一些枝葉，太重了，把它扶正很不容易;要是再刮風(fēng)的話，也會(huì)因?yàn)楦焕�，而再次被風(fēng)吹倒。”
小一說(shuō)道：失敗了，從輝煌中一下跌入慘淡的境遇中，沒有誰(shuí)會(huì)就此罷休。要想再次成功，就得站起來(lái)，拋掉一切不必要的浮華和累贅，從頭再來(lái)。這是一種勇氣，也是一種升華。
終如何預(yù)防員工跳槽如何預(yù)防員工年關(guān)跳槽 年關(guān)將至，職場(chǎng)將進(jìn)入一個(gè)活躍期，各大人才市場(chǎng)又將在春節(jié)后迎來(lái)一年當(dāng)中最火爆的時(shí)節(jié)，員工選擇在年關(guān)前后跳槽已經(jīng)成為一種普遍的職場(chǎng)現(xiàn)象..
終需要清理掉的五類員工年底了!這五類員工要清理掉，不值得培養(yǎng)!!一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用。(小人不能用) 當(dāng)今社會(huì)，我們?cè)谠u(píng)論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養(yǎng)。這方..
管理需要干什么管理到底需要干什么 有這樣一段對(duì)話，員工甲：“早就知道按這樣的設(shè)計(jì)加工，兩個(gè)零件的對(duì)接肯定出問題。”員工乙：“那你為什么不告訴領(lǐng)導(dǎo)呢?&rdq..
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棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..
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