重構(gòu)員工管理思維充分利用員工的優(yōu)勢(shì)

中小民企留住核心人才必知的要點(diǎn)

中小民企規(guī)模孝實(shí)力弱、底子薄，沒(méi)有大企業(yè)的名聲，也沒(méi)有大企業(yè)的環(huán)境，不能像大企業(yè)那樣吸引人才，也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言，中小民企比大企..

員工管理變換位置 一箭雙雕

人們的行為總是在特定的空間中進(jìn)行的，員工1/3的時(shí)間是在工作場(chǎng)所度過(guò)的，他們通過(guò)空間去感知周?chē)�的變化，從中尋找自己的位置。通常�?lái)說(shuō)，空間位置至少表示五種..

磨合期員工的磨與合

磨合期是一個(gè)員工與新企業(yè)逐步磨合的過(guò)程，劃分的依據(jù)是員工是否愿意繼續(xù)在新企業(yè)工作，是否已經(jīng)形成基本的工作技能，是否接受企業(yè)文化。這一時(shí)期結(jié)束的標(biāo)志，是..

中小民企留住核心人才必知的要點(diǎn)

中小民企規(guī)模孝實(shí)力弱、底子薄，沒(méi)有大企業(yè)的名聲，也沒(méi)有大企業(yè)的環(huán)境，不能像大企業(yè)那樣吸引人才，也不能像大企業(yè)那樣留得住人才。相比而言，中小民企比大企..

員工管理變換位置 一箭雙雕

人們的行為總是在特定的空間中進(jìn)行的，員工1/3的時(shí)間是在工作場(chǎng)所度過(guò)的，他們通過(guò)空間去感知周?chē)�的變化，從中尋找自己的位置。通常�?lái)說(shuō)，空間位置至少表示五種..

磨合期員工的磨與合

磨合期是一個(gè)員工與新企業(yè)逐步磨合的過(guò)程，劃分的依據(jù)是員工是否愿意繼續(xù)在新企業(yè)工作，是否已經(jīng)形成基本的工作技能，是否接受企業(yè)文化。這一時(shí)期結(jié)束的標(biāo)志，是..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn)�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..