員工不辭而別需警惕

HR員工尊嚴(yán)的守望者

從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本;與此同時(shí)，組織也已演變?yōu)閭�(gè)人賴以謀生、取得社會(huì)地位的依托。隨著專業(yè)化的縱深發(fā)展，組織與個(gè)..

建立和諧雙贏的員工關(guān)系

管理學(xué)的發(fā)展，基本經(jīng)歷了“人力成本——人力資源——人力資本”三個(gè)階段，“人”作為人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)人的..

如何預(yù)防員工離職傳染病

某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來(lái)發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無(wú)任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留..

HR員工尊嚴(yán)的守望者

從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)成為組織發(fā)展的第一資本;與此同時(shí)，組織也已演變?yōu)閭�(gè)人賴以謀生、取得社會(huì)地位的依托。隨著專業(yè)化的縱深發(fā)展，組織與個(gè)..

建立和諧雙贏的員工關(guān)系

管理學(xué)的發(fā)展，基本經(jīng)歷了“人力成本——人力資源——人力資本”三個(gè)階段，“人”作為人力資源管理的起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)人的..

如何預(yù)防員工離職傳染病

某公司的人力資源負(fù)責(zé)人近來(lái)發(fā)現(xiàn)，公司離職率呈上升趨勢(shì)，離職人員包括高層、中層乃至普通員工，并且很多離職者此前并無(wú)任何離職征兆。公司雖然采取了相關(guān)挽留..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..