怎樣讓隱形員工現(xiàn)形

大風(fēng)車(chē)考試網(wǎng)

  這些已“隱形”的員工跟其他員工一樣,也會(huì)按時(shí)上班,完成工作任務(wù),但他們很少甚至幾乎沒(méi)有得到過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的賞識(shí),在工作中幾乎處于完全被動(dòng)的狀態(tài),從不主動(dòng)思考有關(guān)工作和企業(yè)發(fā)展方面的問(wèn)題。“做一天和尚撞一天鐘”是他們的真實(shí)寫(xiě)照。更為嚴(yán)重的是,他們不僅自己在消極、抱怨、得過(guò)且過(guò),而且還將這些“生存技巧”傳授給新員工及其他員工,在很大程度上打消了他人的工作熱情,降低了他人的工作滿意度,阻礙了企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。他們的消極情緒像瘟疫一樣在企業(yè)內(nèi)部蔓延,對(duì)企業(yè)創(chuàng)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了“致命”的破壞力。因此,現(xiàn)代企業(yè)一定要高度重視并深刻反思自身在員工管理中存在的問(wèn)題,從根源上剖析員工“隱形”的原因,積極探尋令“隱形員工”顯身并努力工作之策。

員工“隱形”的原因分析

  對(duì)絕大多數(shù)“隱形員工”來(lái)說(shuō),選擇“隱形”并非出于心甘情愿,而是源于一種無(wú)可奈何。當(dāng)然,他們選擇“隱形”,也是對(duì)管理者“無(wú)聲的抗議”。一般來(lái)說(shuō),導(dǎo)致員工“隱形”的原因主要有以下三個(gè):

1.缺乏明確的工作目標(biāo)

  有研究表明,只要員工們掌握了清晰易懂的目標(biāo),他們都能夠順利地完成任務(wù)。這是因?yàn),?dāng)目標(biāo)明確時(shí),“軟任務(wù)”就變成了“硬指標(biāo)”,在明確目標(biāo)的引導(dǎo)下,員工就會(huì)努力進(jìn)行自我約束與控制,自覺(jué)地克服困難,努力完成工作目標(biāo)。但是,如果工作目標(biāo)不明確,員工就會(huì)缺乏前進(jìn)的方向和動(dòng)力,工作狀態(tài)往往會(huì)陷入被動(dòng),也很難將自己作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)不可或缺的一部分,更難以體會(huì)到工作的樂(lè)趣和成就感,于是員工會(huì)在自身可有可無(wú)的境地中選擇“隱形”。

2.出現(xiàn)心理契約違背

  所謂“心理契約”是指企業(yè)和員工建立在承諾基礎(chǔ)上的相互義務(wù)的主觀感知,是存在于員工與企業(yè)之間的隱性契約,也是緊密聯(lián)系企業(yè)和員工的紐帶。當(dāng)員工感知到心理契約得以履行后,他們往往會(huì)體驗(yàn)到滿足感,愿意留在本組織中并努力工作。但是,當(dāng)員工認(rèn)為組織未能充分履行心理契約(如組織背信棄義或自己受到不公正的對(duì)待)時(shí),就會(huì)產(chǎn)生一種憤怒或失望的情感體驗(yàn),這種情感體驗(yàn)就被稱(chēng)為“心理契約違背”。心理契約違背對(duì)員工的態(tài)度和行為都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響。研究發(fā)現(xiàn),心理契約違背與不良的員工行為(包括抱怨、工作積極性低下、不愿承擔(dān)更多的責(zé)任、工作粗心等)存在高度正相關(guān)。這些不良的員工行為恰好是“隱形員工”的典型行為表現(xiàn)。

3.員工感到?jīng)]有被賞識(shí)

  林恩認(rèn)知實(shí)驗(yàn)室曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查,在接受調(diào)查的員工中有88%的人說(shuō)他們對(duì)公司最大的不滿是“公司不能充分認(rèn)識(shí)到他們的貢獻(xiàn)”,即絕大多數(shù)員工感到自己沒(méi)有被賞識(shí)。實(shí)際工作中,導(dǎo)致員工感到不被賞識(shí)的情形有很多,比如,很多管理者高高在上,難以深入到企業(yè)基層和員工的實(shí)際工作當(dāng)中,因而無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)員工的成績(jī)并及時(shí)地給予認(rèn)可和肯定;有些管理者則想當(dāng)然地認(rèn)為,認(rèn)真、努力工作是員工應(yīng)該做的,做出成績(jī)更是理所當(dāng)然的,于是在員工取得了一些成績(jī)之后,管理者并不給予任何的肯定和獎(jiǎng)勵(lì);此外,管理者恪守定期考評(píng)、定期獎(jiǎng)勵(lì)的法則,獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間跨度過(guò)大、頻率過(guò)少,令員工常常感到不被重視和認(rèn)可。

  • 相關(guān)文章
  • 解決員工懶散問(wèn)題的良方解決員工懶散問(wèn)題的良方

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 如何處理新員工試用期離職問(wèn)題如何處理新員工試用期離職問(wèn)題

    新員工在試用期內(nèi)就離職,主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望,當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn),期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛..

  • 給員工洗腦的度要把握好給員工洗腦的度要把握好

    朋友JOE博士突然告訴我她離職了,約我給她做一下心理疏導(dǎo),我傾聽(tīng)了她作為空降高管的“痛苦經(jīng)歷”:老板為了提升員工忠誠(chéng)度和工作激情,要求所有員工..

  • 解決員工懶散問(wèn)題的良方解決員工懶散問(wèn)題的良方

    18????ㄥ?錛??紼??0

  • 如何處理新員工試用期離職問(wèn)題如何處理新員工試用期離職問(wèn)題

    新員工在試用期內(nèi)就離職,主要原因是公司在招聘時(shí)新員工已經(jīng)對(duì)公司有一種期望,當(dāng)新員工進(jìn)入公司工作后發(fā)現(xiàn),期望與現(xiàn)實(shí)有很大距離。這個(gè)時(shí)候新員工通常會(huì)處于矛..

  • 給員工洗腦的度要把握好給員工洗腦的度要把握好

    朋友JOE博士突然告訴我她離職了,約我給她做一下心理疏導(dǎo),我傾聽(tīng)了她作為空降高管的“痛苦經(jīng)歷”:老板為了提升員工忠誠(chéng)度和工作激情,要求所有員工..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門(mén)學(xué)問(wèn),F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..