人來人往企業(yè)留人疊陣法

　　很多人常說：鐵打的衙門流水的官，走的都是該走的，留的都是該留的。話雖這樣講，但什么人該走什么人該留呢?絕不能這樣認(rèn)為：該走的自然留不住，該留的自然走不了。筆者以為：很多時(shí)候，企業(yè)走了不該走的人，留了不該留的人。

　　那么，到底什么人該走什么人該留呢?對(duì)于這個(gè)問題，雖然沒有定論，但筆者總結(jié)些許謬論，希望對(duì)你的經(jīng)營有幫助。

首先，該留之人

1、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且心態(tài)良好的人

　　那些與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)打拼的人，忠誠度極高且心態(tài)良好的人企業(yè)一定要留，也許他們能力一般，但他們忠心耿耿，是企業(yè)成長過程中不可或缺的力量，是企業(yè)成長的基石。

2、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀且能力卓越的人

　　也許他有點(diǎn)個(gè)性，甚至不按常規(guī)出牌，但他對(duì)企業(yè)忠誠不二且能力超群，業(yè)績突出的人，企業(yè)一定要想方設(shè)法的留住，他們是企業(yè)發(fā)展過程中的中流砥柱。

3、像一塊未被雕琢的璞玉

　　也許他剛剛進(jìn)入企業(yè)，也許他并未完全認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，但是他像一塊未被雕琢過的璞玉，潛力巨大，這樣的人假以時(shí)日的打磨歷練，就是企業(yè)未來發(fā)展的生力軍。

4、特點(diǎn)突出，特長明顯，能力超群的人

　　也許他不怎么認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，但是你清楚在特定的時(shí)間段，需要這樣的能人異士，既然企業(yè)階段性需要為何不留?降低對(duì)他的期望，把不為所用的人才變?yōu)闉槟闼玫挠行瞬�，這才是企業(yè)價(jià)值的最大體現(xiàn)。

其次，該走之人

1、拒絕學(xué)習(xí)和改變的老員工

　　很多老員工之所以成為企業(yè)發(fā)展的包袱，就是因?yàn)樗麄兲砸詾槭�，覺得為企業(yè)發(fā)展立下汗馬功勞，就可以躺在功勞簿上作威作福。如果不能跟上企業(yè)的發(fā)展形勢，淘汰是必然的，因?yàn)槠髽I(yè)不是福利院。

2、自私自利太計(jì)較之人

　　作為打工者，一定要有老板的心態(tài)，創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。不能為一己之利，而損害企業(yè)的利益，不能總是打著自己的小算盤，總是以打工者的心態(tài)永遠(yuǎn)不可能成大事，此種人不留也罷。

3、心態(tài)陰暗晦澀者殺無赦

　　有那么一些人，充斥著揮之不盡的負(fù)能量，他們走到哪里哪里就“哀鴻遍野”，在他們的眼里，世界末日隨時(shí)都會(huì)到來，最要命的是他們會(huì)把這些負(fù)能量傳染給健康的員工，這樣的人建一個(gè)殺一個(gè)，見兩個(gè)殺一雙。

4、破壞團(tuán)結(jié)搬弄是非之人

　　還有這么一群人，你想方設(shè)法在凝聚團(tuán)隊(duì)，而他卻在背后拆你的臺(tái)。兩面三刀，口是心非，陰奉陽違，極盡所能的破壞團(tuán)隊(duì)來之不易的團(tuán)結(jié)與和平，這樣的人就像過街老鼠，應(yīng)該人人喊打。

　　所以，不是所有人才都適合你的企業(yè)，留該留之人，放該放之手，尋找適合你企業(yè)的人才是當(dāng)務(wù)之急，用對(duì)人，做對(duì)事企業(yè)發(fā)展僅在朝夕。