加班不應(yīng)該成為工作的常態(tài)

【前述】

　　深圳IT男猝死的事情在各個(gè)辦公室里傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，而考勤記錄顯示，他經(jīng)常半夜還在工作，死前連續(xù)五天凌晨打卡……

　　這位不幸逝世的青年才俊代表了整個(gè)年輕群體：有夢(mèng)想、有激情，為了事業(yè)不顧一切;上有老、下有小，生活的重?fù)?dān)都?jí)涸谏砩�。為了理想與生活，我們不斷的給自己施加著壓力，上班越來越早，下班越來越晚，工作節(jié)奏越來越快，精力消耗越來越大……

　　本次話題，就加班問題做一個(gè)探討，來評(píng)說一下工作與休息、健康與前途之間的千絲萬縷。

【論述】

　　近期在微信圈常到見部分朋友刷屏，寫到十種人拿不到高薪：一、想雙休的人，二、想朝九晚五的人;三、想靠底薪生活的人;四、等待下命令做事不主動(dòng)的人;五、沒有與時(shí)俱進(jìn)思維學(xué)習(xí)意識(shí)的人，六、做事慢悠悠不注意效率的人;七、做人沒人品不知感恩的人;八、不敢擔(dān)當(dāng)沒有責(zé)任心的人;九、老覺得自己產(chǎn)品太貴的人;十、老抱怨公司不足的人。很多朋友特別強(qiáng)調(diào)前兩點(diǎn)。好像要求雙休就是錯(cuò)，要求朝九晚五那更是罪加一等。這些不過是依勞動(dòng)相關(guān)法律規(guī)定的要求罷了，為什么卻成為了成功企業(yè)家眼中的“不識(shí)進(jìn)步”的要求?

　　筆者曾服務(wù)過一家公司，雖然是勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)企業(yè)，但是老板對(duì)于管理層、技術(shù)層卻并不贊成加班。人的大腦是一臺(tái)高運(yùn)作、高效能的機(jī)構(gòu)，如果長(zhǎng)時(shí)間的加班、高強(qiáng)度的工作，其工作質(zhì)量勢(shì)必會(huì)受到影響。因此，公司提出《高效工作五小時(shí)》的標(biāo)準(zhǔn)，即管理層與技術(shù)層每天高效工作五小時(shí)。那么就會(huì)有朋友位，其他的時(shí)間干啥去?

　　是啊，其他的時(shí)間干啥呢?古語云：磨刀不誤砍材功。一天上班時(shí)間八小時(shí)，并不是說你去玩那三小時(shí)，而是進(jìn)行提升與休息。一天八小時(shí)安排如下：高效工作五小時(shí)，學(xué)習(xí)二小時(shí)，放松一小時(shí)。讓大腦得到充分的休息，其效率會(huì)大大的提升，其效率比工作十二小時(shí)要強(qiáng)許多(注：在作者新書《人力資源在左 員工在右》一書中有詳細(xì)介紹)。

　　在快節(jié)奏的市場(chǎng)中，大多數(shù)人都在用生命換金錢，但并不一定能換到未來。加班猝死相關(guān)的報(bào)道已經(jīng)成為了都市人無法饒開的一個(gè)結(jié)，每每看到都會(huì)無比的難受。特別是作為HR者們，如何來平衡加班為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)與讓員工身心健康帶來的負(fù)面影響?

　　加班對(duì)于員工來說，肯定是及不情愿的;對(duì)于老板來說，也不一定高興。很多人可能誤認(rèn)為老板都希望員工加班，但真的不一定。2008年，筆者初到一家服裝民企工作時(shí)，公司實(shí)施的是六天制，每天加班還特別嚴(yán)重，因受到“高效工作五小時(shí)”的影響比較大，因此很不適應(yīng)。

　　怎么辦?于是開始統(tǒng)計(jì)分析各個(gè)部門的加班情況，經(jīng)過近半年的統(tǒng)計(jì)分析，很多部門工作其實(shí)是不需要加班的，但由于受到個(gè)別上游部門(如商品部)的影響，不得不加班。這種被動(dòng)的加班對(duì)于員工來說是相當(dāng)?shù)耐纯嗯c不情愿的。

　　找到問題的癥結(jié)后，開始與商品部經(jīng)理進(jìn)行溝通分析，調(diào)整流程與工作量化分析，以提升團(tuán)隊(duì)的工作效率。同時(shí)給老板寫加班對(duì)公司造成的浪費(fèi)與不要必性，與老板達(dá)成一致意見：不增加人員的前提下連續(xù)兩個(gè)月不加班，就調(diào)了大小周，即一周單休、一周雙休。這個(gè)意見對(duì)于全體員工來說是比較振奮的，一下子發(fā)動(dòng)了上下游部門的同事主動(dòng)協(xié)助解決問題。在大家的努力下，公司達(dá)到了無加班的情況，順利調(diào)整成為大小周。

　　筆者經(jīng)過這個(gè)親身經(jīng)歷，對(duì)于加班總結(jié)為：加班不能成為常態(tài)，常態(tài)化的加班只能是生產(chǎn)線上的工人，IE工藝以優(yōu)化到極致后的無奈。對(duì)于管理與技術(shù)人員的加班問題，應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)與流程優(yōu)化、節(jié)點(diǎn)分劃來控制，從而提升效率才是解決問題的關(guān)鍵。

　　加班不是高薪的源頭，提升效率才是正道!