員工管理工作體系要因人而異因材施教

　　企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調(diào)動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。

　　一個有效的激勵機制需要進行設(shè)計，實施。激勵機制設(shè)計重點包括4個方面的內(nèi)容：一是獎勵制度的設(shè)計;二是職位系列的設(shè)計;三是員工培訓(xùn)開發(fā)方案的設(shè)計;四是其他激勵方法的設(shè)計，包括員工參與、溝通等。設(shè)計好一套激勵機制后需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。

1、刺頭型員工——有著鮮明的個性,不服從員工管理工作體系又受不了半點委屈，斤斤計較，缺乏奉獻精神，抵制對其自身不利的新規(guī)定。

員工管理工作體系方略：積極改造創(chuàng)造新意

　　了解刺頭員工的心理，根據(jù)他們的需求，采取相應(yīng)的改造措施，幫助其成長。

　　改變組織的游戲規(guī)劃，讓員工時時感到工作有新意，不要讓一個員工永遠固定在一個崗位上，否則就很有可能讓他“熟能生刺”。

2、爭強好勝型員工——總覺得自己比別人強,狂傲自負,還會輕視甚至嘲諷X。

員工管理工作體系方略：分配任務(wù)讓其表現(xiàn)

　　分析員工的真實用意，在不會造成不好影響的前提下可以給他們提供一個自由展示的空間，給他們成長的機會。

3、不得力型員工——交待的事總是做不好。

員工管理工作體系方略：揚長避短合理授權(quán)

　　盡力讓他做合適的工作，揚長避短。

　　以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制予以鞭策。

　　造成下屬不得力的一個很大原因是，上司管得太多，使下屬沒有發(fā)揮的空間。被指責(zé)多，被鼓勵少，下屬就會越來越不得力。

　　合理授權(quán)，使員工有充分發(fā)揮能力的平臺。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下，賦予下屬相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，鼓勵其獨立完成工作。

4、官迷型員工——一心想當(dāng)官，通過各種方式拉攏領(lǐng)導(dǎo)，打擊同事。

員工管理工作體系方略：民主員工管理工作體系人人平等

　　與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系。

　　對投己所好的特殊表示,要保持警惕。

　　實行民主員工管理工作體系,杜絕家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不給人留下可乘之機。

如何為基層員工搭建上升通道

　　市場輪換。對于優(yōu)秀的人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰(zhàn)性的崗位。

　　建立人才庫制度。對于優(yōu)秀員工，在進行相關(guān)考核之后讓其進入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣，一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業(yè)提供了后備人才。

　　建立“同崗不同級”的人才上升通道。

　　為員工進行職業(yè)生涯設(shè)計。使員工認(rèn)清自己的優(yōu)缺點，同時提醒員工克服浮躁，加強學(xué)習(xí)，努力工作。