讓員工準(zhǔn)時(shí)下班的六大好處

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  故事一:二十多年前,我在一家日用化妝品廠工作。剛開始的時(shí)候,的確是因?yàn)樯夂谩⑷耸稚,生產(chǎn)上忙不過來,不得不天天加班加點(diǎn)。后來,一方面,新增加了員工,引進(jìn)了自動(dòng)化的流水生產(chǎn)線,另一方面市場競爭越來越激烈,生意大不如從前,以至于不要說加班,就是正常的上班都不能做到滿負(fù)荷工作。

  但是,僅管如此,加班依然如故。從工人的角度講,加班既能提高收入,又能吃一頓免費(fèi)的晚餐,何樂而不為?從管理層的角度講,晚上加班和燈火通明早已成了社會(huì)各界衡量企業(yè)是否工作繁忙、是否生意興隆的一個(gè)標(biāo)志。如果突然有一天不加班了,黑燈瞎火了,公司生意不行,正在走下坡路之類的流言豈不要迅速地傳播開去?

故事二:十多年前,我在一家培訓(xùn)公司上班。老板是個(gè)典型的夜貓子,常常是早不來,晚不來,這里下班的時(shí)間到了,他就開始進(jìn)來。他工作得晚一點(diǎn)不要緊,第二天早上可以睡懶覺,不用打卡。但員工可不行,忙活了一天,好不容易熬到下班,還得繼續(xù)進(jìn)行,而且不管多晚,第二天一切照常,所以暗暗地叫苦不迭。

  更要命的是,因?yàn)槔习逵幸鉄o意的倡導(dǎo),公司里面居然逐漸形成了一種以加班論優(yōu)劣的文化。工作的績效好壞已變得無足輕重,重要的是誰愿意加班,誰總是走在最后,說明誰工作認(rèn)真,積極性高,對(duì)企業(yè)忠誠,可以高度信任,委以重任。反之,則是個(gè)人主義嚴(yán)重,斤斤計(jì)較,沒有奉獻(xiàn)精神,自然在公司里也沒有前途。

  如此畸形的加班、變態(tài)的加班、為了維護(hù)面子而加班,為了顯示忠誠而加班的加班,相信絕大多數(shù)的中國企業(yè)和員工都不陌生,都或多或少地經(jīng)歷過。

兩個(gè)前后的對(duì)比

  對(duì)比一:最早中國企業(yè)是單休而非雙休,有短假?zèng)]長假。剛實(shí)行雙休和長假那陣子,社會(huì)上普遍存在一種擔(dān)心,擔(dān)心是否會(huì)由此降低勞動(dòng)生產(chǎn)率?

  事實(shí)證明,勞動(dòng)生產(chǎn)率不降反升。

  事實(shí)證明,勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升主要靠先進(jìn)的管理,靠技術(shù)的不斷進(jìn)步,靠巧干,而非靠夜以繼日、廢寢忘食、挑燈夜戰(zhàn)、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、特別能戰(zhàn)斗式的苦干。

  對(duì)比二:最早中國企業(yè)沒有《勞動(dòng)合同法》,沒有加班的時(shí)間限制,沒有雙倍和三倍的加班工資。剛頒布《勞動(dòng)合同法》那陣子,社會(huì)上類似于雙休、長假的爭論自然不會(huì)缺少,甚至還非常地激烈。

  事實(shí)證明,《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施同樣促進(jìn)了中國企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的普遍提升,當(dāng)然也淘汰了一批不思進(jìn)取的企業(yè)。

  事實(shí)證明,《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施在帶給中國企業(yè)生存壓力的同時(shí),也迫使他們不得不花大力氣去從事管理和技術(shù)創(chuàng)新,不得不堤外損失堤內(nèi)補(bǔ),東方不亮西方亮。

  諸如此類的事實(shí)并不奇怪,君不見自然資源貧瘠的日本、以色列,其人力資源都相當(dāng)發(fā)達(dá)。譬如堪稱典范的以色列農(nóng)業(yè),先天雖然嚴(yán)重缺水,不利于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植,但他們緊緊依靠后天的智力、靠技術(shù)、靠管理,結(jié)果單位出產(chǎn)卻遙遙領(lǐng)先。

  而與之形成鮮明對(duì)照的,普受上天恩澤的,自然資源十分豐富的那些個(gè)中東石油國家,其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)很不合理,資源型經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)十分明顯,過去成也石油,今后敗也石油。

員工準(zhǔn)時(shí)下班的六大好處

  好處一:節(jié)約企業(yè)的成本,如加班工資、辦公室水電煤氣等。

  好處二:逼迫企業(yè)去改善管理水平,如減少疲沓拖拉的作風(fēng),減少出工不出力,減少濫竽充數(shù),減少效率低下的現(xiàn)象。

  好處三:帶給員工和諧的家庭生活,密切雇傭關(guān)系。除少數(shù)只有工作,沒有生活的工作狂外,常態(tài)下的員工誰不希望在一天的勞累之后,能與自己心愛的家人相聚在一起,享受一個(gè)輕松而溫馨的夜晚?文武之道,從來是一張一弛。只有一個(gè)平衡的工作和生活,員工才能有一個(gè)飽滿的精神狀態(tài)去繼續(xù)新的一天。也只有精神飽滿,健康陽光的員工,才能真正有一個(gè)寬松而高效的企業(yè)氛圍。

  好處四:提升員工的工作效率。這是很顯然的邏輯關(guān)系,當(dāng)企業(yè)因?yàn)樽寙T工準(zhǔn)時(shí)下班而不得不去改善管理時(shí),當(dāng)員工因?yàn)槠髽I(yè)管理的改善而減少了疲沓拖拉的作風(fēng)時(shí),工作效率能不提升嗎?

  好處五:促進(jìn)員工的職阿業(yè)發(fā)展。員工相對(duì)于總是加班,總是疲憊不堪地很晚回家,準(zhǔn)時(shí)回家將給予員工更多的可自由支配的時(shí)間去學(xué)習(xí),去充電,去優(yōu)化自身的能力結(jié)構(gòu),去適應(yīng)快速變化的職業(yè)環(huán)境。

  好處六:刺激消費(fèi),拉動(dòng)第三產(chǎn)業(yè)。這十多年來,因?yàn)殡p休、長假、勞動(dòng)合同法、最低工資、增加社會(huì)保障覆蓋面而提升的消費(fèi)能力,而拉動(dòng)的國內(nèi)消費(fèi)都是明擺著的。準(zhǔn)時(shí)下班的員工,晚飯后一定多了一些逛街、購物、上電影院、泡吧等的可能。

  • 相關(guān)文章
  • 遭遇任性的85后員工 該如何管理遭遇任性的85后員工 該如何管理

    ,80后進(jìn)入中級(jí)管理層,85后進(jìn)入一線經(jīng)理層,90后新生力量加入勞動(dòng)力市場,并開始慢慢成為主流。 與此同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從制造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。相..

  • 管理90后招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)規(guī)劃的建議管理90后招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)規(guī)劃的建議

    90后一直都是社會(huì)輿論焦點(diǎn),如今90后已經(jīng)開始步入社會(huì),走進(jìn)職場,其個(gè)性特點(diǎn)和行為作風(fēng)也備受矚目。有這樣一個(gè)事例,一個(gè)90后職場新人進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)企業(yè)..

  • 如何看待格力被挖人才墻角如何看待格力被挖人才墻角

    在6月1日兒童節(jié)那天,格力電器股東大會(huì)如期進(jìn)行,一向以敢言著稱的董大姐再次當(dāng)選格力下一屆董事長;會(huì)上,董明珠對(duì)同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強(qiáng)烈的不滿。她..

  • 遭遇任性的85后員工 該如何管理遭遇任性的85后員工 該如何管理

    ,80后進(jìn)入中級(jí)管理層,85后進(jìn)入一線經(jīng)理層,90后新生力量加入勞動(dòng)力市場,并開始慢慢成為主流。 與此同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從制造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。相..

  • 管理90后招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)規(guī)劃的建議管理90后招聘培訓(xùn)策略、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)規(guī)劃的建議

    90后一直都是社會(huì)輿論焦點(diǎn),如今90后已經(jīng)開始步入社會(huì),走進(jìn)職場,其個(gè)性特點(diǎn)和行為作風(fēng)也備受矚目。有這樣一個(gè)事例,一個(gè)90后職場新人進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)企業(yè)..

  • 如何看待格力被挖人才墻角如何看待格力被挖人才墻角

    在6月1日兒童節(jié)那天,格力電器股東大會(huì)如期進(jìn)行,一向以敢言著稱的董大姐再次當(dāng)選格力下一屆董事長;會(huì)上,董明珠對(duì)同行業(yè)挖人才墻角地行為表示了強(qiáng)烈的不滿。她..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..