企業(yè)生產(chǎn)管理有哪些原則

　　企業(yè)的生產(chǎn)管理工作是非常重要的，如果企業(yè)在管理中不足，也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。在日常的工作中，企業(yè)管理者不能忽視生產(chǎn)培訓(xùn)，要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷的完善企業(yè)的管理工作，只有這樣才能把企業(yè)更好的建設(shè)和發(fā)展起來(lái)。生產(chǎn)管理者也要不斷的提升自己的能力和素質(zhì)，這樣才能把企業(yè)的日常工作做好。生產(chǎn)管理工作到底要怎樣開(kāi)展?如何才能做好?這是很多企業(yè)都比較關(guān)心的話(huà)題，在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中，我們要遵守一定的原則，要按原則去做事，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，下面來(lái)具體的講解一下原則。

講求經(jīng)濟(jì)效益

　　這是要求用最少的勞動(dòng)消耗和資金占用，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品的原則。具體體現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的目標(biāo)上，要做到數(shù)量多、質(zhì)量好、交貨及時(shí)、成本低。這就是說(shuō)，要對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、數(shù)量、成本、交貨期等，經(jīng)過(guò)綜合考慮，在分別確定不同要求的基礎(chǔ)上，使經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)。堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)。這是根據(jù)銷(xiāo)售的要求來(lái)安排生產(chǎn)的原則。它實(shí)質(zhì)就是以社會(huì)和市場(chǎng)日益增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)生產(chǎn)。要求生產(chǎn)管理人員重視市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)，研究市場(chǎng)需求的發(fā)展和變化，并在企業(yè)內(nèi)部處理好生產(chǎn)與銷(xiāo)售的關(guān)系，即要滿(mǎn)足銷(xiāo)售，又兼顧生產(chǎn)，生產(chǎn)要為銷(xiāo)售服務(wù)，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需要。

適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

　　這是指企業(yè)生產(chǎn)的決策、計(jì)劃和組織工作，不僅要適應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化，盡可能滿(mǎn)足顧客的要求，同時(shí)要研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)戰(zhàn)略與策略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略，提高本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)生產(chǎn)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；蛘邎�(jiān)持大批量生產(chǎn)，謀取低成本優(yōu)勢(shì);或者堅(jiān)持小批量、多品種生產(chǎn)，以奇取勝。在生產(chǎn)組織上采用混流生產(chǎn)、成組技術(shù)、柔性制造等方法，提高生產(chǎn)能力結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性，使企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)能靈活調(diào)整和優(yōu)化，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，贏得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋面。

實(shí)行科學(xué)管理

　　這是指在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求的一套管理制度、方法和手段，由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的原則。用反映現(xiàn)代化大生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求的管理理論、方法和手段，建立科學(xué)管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、定額等來(lái)管理生產(chǎn)。總之，建立科學(xué)化的基礎(chǔ)，向現(xiàn)代化管理的方向發(fā)展。