民營企業(yè)為何無法進(jìn)行員工職涯規(guī)劃

　　“我們?yōu)閱T工提供優(yōu)厚的薪資和人性化的福利待遇……在這樣一家注重企業(yè)文化和員工職業(yè)規(guī)劃的組織中，相信您一定能得到持續(xù)地發(fā)展。”這是現(xiàn)代越來越多的企業(yè)會(huì)用這樣的語言出現(xiàn)在招聘廣告上，然而在職場中，更多的人是通過不斷跳槽來完成職業(yè)生涯規(guī)劃。企業(yè)所宣傳的為員工進(jìn)行良好職業(yè)生涯規(guī)劃，在當(dāng)下的民營企業(yè)中是否真的難以實(shí)現(xiàn)?是什么原因阻礙了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃?

　　其實(shí)筆者認(rèn)為，并非所有企業(yè)都適合做員工職業(yè)規(guī)劃，特別像一些勞動(dòng)密集型的制造業(yè)，另外，一些小規(guī)模的企業(yè)也暫可不必，因?yàn)樗麄兏�需要時(shí)間將企業(yè)的目標(biāo)完成及將企業(yè)擴(kuò)大。那么，什么樣的企業(yè)能夠?yàn)閱T工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?

首先企業(yè)必須有明確的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)必須是在不斷的成長、有長期的發(fā)展計(jì)劃，能夠?yàn)閱T工提供不斷發(fā)展的機(jī)會(huì)。如果該企業(yè)無法為員工提供足夠的發(fā)展空間，談及員工職業(yè)生涯規(guī)劃顯然時(shí)機(jī)并不成熟。

其次，以人為本的企業(yè)文化。有的企業(yè)在發(fā)展中只重視績效，使員工長期處于緊張的工作壓力中，不會(huì)用關(guān)愛解決員工的后顧之憂，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀沒有認(rèn)同感，更談不上在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行長遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三，職員明確企業(yè)發(fā)展方向并愿意統(tǒng)合發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃追求的就是將企業(yè)的戰(zhàn)略需求和員工的個(gè)人追求系統(tǒng)地結(jié)合起來，員工是否明晰企業(yè)的發(fā)展方向并愿意達(dá)成一致，可以說是激發(fā)員工的歸屬感和使命感的關(guān)鍵，當(dāng)然也是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的一個(gè)重要前提。

　　可是為什么民營企業(yè)無法進(jìn)行員工職涯規(guī)劃?其中最大的原因來自于在企業(yè)將員工職業(yè)生涯規(guī)劃付諸實(shí)施時(shí)，往往面臨資源短缺、企業(yè)HR部門不足以提供足夠的技術(shù)支持等尷尬局面。致使員工職業(yè)生涯規(guī)劃流于表面，無法切實(shí)執(zhí)行。

　　在企業(yè)里能夠最終決定是否對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的，并不是企業(yè)的HR，人力資源部門本來就是企業(yè)的支持性部門，只有企業(yè)決策對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃有充足的認(rèn)識(shí)時(shí)，員工職業(yè)生涯才能啟動(dòng)。企業(yè)HR能否讓高層接受員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，對(duì)HR的溝通能力則是一種考驗(yàn)。

　　中層管理是否肯定員工的職業(yè)生涯管理也是一個(gè)大問題，怎樣讓相關(guān)部門支持和配合規(guī)劃工作也是對(duì)人力資源部門的一項(xiàng)挑戰(zhàn)，畢竟，在員工職業(yè)發(fā)展面談中發(fā)揮關(guān)鍵作用的是那些事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，他們需要和員工面對(duì)面地分析，幫助員工調(diào)整規(guī)劃。HR需要做的就是提供部門經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃的專業(yè)知識(shí)，闡明員工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，說服他們認(rèn)真對(duì)待。

　　在部分員工看來，老板幫你規(guī)劃，永遠(yuǎn)是站在老板的角度，從老板的利益出發(fā)，這樣的規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在太大。員工之所以產(chǎn)生這種心理，在于企業(yè)沒有清楚告訴員工對(duì)他的要求是什么，企業(yè)給他的支持是什么，以及企業(yè)給他的方向是什么。企業(yè)能否和員工發(fā)展方向一致，與員工的溝通是很重要的環(huán)節(jié)，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和員工相互抱怨，最終以分道揚(yáng)鑣收?qǐng)觥?/p>