留住新員工的三大有效方法

　　未來(lái)幾年，甚至十幾年，中國(guó)的人力成本會(huì)越來(lái)越高，低成本優(yōu)勢(shì)與國(guó)外相比會(huì)降低，人口老齡化會(huì)加劇這種情況，實(shí)證明，任何一個(gè)靠投機(jī)取巧的企業(yè)都不會(huì)走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。美國(guó)著名的管理大師德魯克說(shuō)：任何一個(gè)偉大企業(yè)的背后一定有一個(gè)英明的決策者做過(guò)一個(gè)偉大的策劃�？梢�(jiàn)通過(guò)對(duì)企業(yè)生存環(huán)境的深層解剖，制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的生死存亡起著決定性的作用。

　　而自然界所有活動(dòng)的目的只有一個(gè)，那就是圍繞著“人”出發(fā)，改善人的生存品質(zhì)，提高人的綜合素質(zhì)。所有的產(chǎn)品也是針對(duì)不同的人群需求而策劃出來(lái)的。人有人性，人不是機(jī)器，也不是一般的動(dòng)物，人有自己的思想、認(rèn)識(shí)、以及世界觀、價(jià)值觀。這就是以人為本的來(lái)由。由于科技的飛速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化、數(shù)字化時(shí)代，尤其是80、90后的一代，個(gè)性需求更加張揚(yáng)，也更加多樣化，這就是現(xiàn)實(shí)。

所以要留住人才，還應(yīng)該從三方面入手。

第一，改善觀念，人才是競(jìng)爭(zhēng)的根本

　　人類所有的活動(dòng)都來(lái)源與人的意識(shí)、習(xí)慣。而企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。建立一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須有優(yōu)秀的人才。

　　人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業(yè)也一樣。當(dāng)自己安于享樂(lè)、不思進(jìn)取，麻痹大意的時(shí)候，正是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大機(jī)會(huì)的時(shí)候。古人講：生于憂患，死于安樂(lè)，就是這個(gè)道理。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，對(duì)于內(nèi)部管理尤其重要。打牢內(nèi)部管理基礎(chǔ)，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進(jìn)廣大職工的內(nèi)心當(dāng)中，為他們解決實(shí)際問(wèn)題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個(gè)重要的課題，永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)。

第二，建立一個(gè)良好的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制和溝通機(jī)制

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)風(fēng)云變幻，未來(lái)有很多的不確定性，企業(yè)管理也逐漸從大、寬變?yōu)閺椥�、柔性、靈活應(yīng)變的機(jī)制。而溝通協(xié)調(diào)是管理的核心，可以使企業(yè)上下形成一個(gè)良性的互動(dòng)機(jī)制。

　　沒(méi)有一個(gè)良好的監(jiān)管、評(píng)價(jià)機(jī)制，就不能保證執(zhí)行的時(shí)效性。這是從根本上建立一個(gè)公正、公平的環(huán)境。大部分企業(yè)都存在或多或少的執(zhí)行阻礙，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而這個(gè)機(jī)制從根本上解決部門之間互相推諉，扯皮，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，工作效率降低的問(wèn)題。

　　80、90后一代人，對(duì)生活和工作的要求多樣化，差異化，對(duì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃存在很多盲目性：有些是要學(xué)習(xí)積累工作經(jīng)驗(yàn)，有些是為了鍛煉自己，有些是為了有發(fā)展機(jī)會(huì)，有些需要一個(gè)良好的工作環(huán)境和一份優(yōu)厚的薪水等等。不在是像以前老一輩的職工，能吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，而是一旦不能滿足自己的需求，就立即離職。這也是導(dǎo)致很多年輕職工離職的原因。

　　在新進(jìn)職工試用期間，人事部和用人部門要及時(shí)溝通，關(guān)心新進(jìn)職工，切實(shí)解決其存在的矛盾和問(wèn)題，讓新進(jìn)來(lái)的職工放心去工作。人事部門這一塊沒(méi)有做好，沒(méi)有協(xié)助用人部門做好新進(jìn)職工的思想工作，這個(gè)以后將作為改進(jìn)的一個(gè)方面。

第三，要進(jìn)行新員工培訓(xùn)

　　新員工培訓(xùn)，又稱崗前培訓(xùn)、職前教育、入廠教育，是一個(gè)企業(yè)所錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體的成員融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，員工逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、定位自己的角色、開始發(fā)揮自己的才能。

　　新員工培訓(xùn)的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識(shí)公司文化，幫助員工提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工由社會(huì)人成為公司職業(yè)人。

　　新員工的培訓(xùn)內(nèi)容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認(rèn)識(shí)公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。另一個(gè)重要的培訓(xùn)內(nèi)容是新員工的職位說(shuō)明及職業(yè)必備，要向新員工詳細(xì)說(shuō)明職位說(shuō)明書上的有關(guān)條款，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問(wèn)題并給予必要指導(dǎo)。