俗話說：“勸將不如激將”。
“激將法”就是利用人們的自尊心和逆反心理，從相反的角度“刺激”對方“不服氣”的情緒，使其產生一種發(fā)進取的“內驅力”;如此一來，就能把對方的潛能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)我方的良好預期，這種潛能激勵的方法達到其他勸說方法不能奏效的結果。
人與動物之不同，在于人有理想，有希望，有著對美好未來的無盡的渴求，因此，想要激發(fā)大家的斗志，最簡單的方法就是告訴大家將會得到什么。
當然，這一美好前景如果建立在理性分析基礎上，具有可行性，就會更容易被大家接受，從而產生更強的鼓動作用。
在鼓動性工作中，“描述美好遠景”就是提出一個共同的，可達到的理想和目標，在對于這一目標的追求過程中形成追求的價值取向。
對于一個團隊來說，可以產生偉大的團結精神和堅強的戰(zhàn)斗力的巨大影響力，從而形成一支戰(zhàn)無不勝的奮進團體。面對物資匱乏、士氣低落的團隊，領導者沒有意志消沉，而是通過鼓動性的口才，為大家具體描繪了美好的前景，激起了人們心底的欲望，使員工們?yōu)榧磳⒌绞值男腋Ｈテ床�。由此可見，領導者是深得其中三味，并且運用嫻熟的。
用獨特眼光發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢所謂慧眼識英雄 優(yōu)秀的經理人通常都具有一個特長——能夠發(fā)現(xiàn)基層員工的優(yōu)勢并使其有用武之地，同時在這一過程中將員工個人的特長轉化為實際的業(yè)績。 ..
對銷售團隊的激勵是搞好銷售團隊的基本每個公司都需要把自己的產品推銷出去，這樣才可能獲得更多市場和生存空間。毫無疑問，銷售團隊的實力決定了產品在市場上的最終格局。 那么在企業(yè)管理中如何..
滿足員工的三個動力需求大部分新員工在剛入職時，都有飽滿的工作熱情。但是在85%的公司里，員工在工作半年后，士氣急劇下跌，之后這種情況還會繼續(xù)惡化。為什么會出現(xiàn)這種情況?員工想要..
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