員工與客戶誰第一

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  公司治理面對(duì)的利害關(guān)系人有很多,除了投資人以外,有兩個(gè)極其重要,必須搞清楚。一個(gè)是客戶,另外一個(gè)是員工。

那么客戶與員工相比如何呢?

  本來嘛,客戶是上帝!這個(gè)思想甭管真的還是假的,已經(jīng)深入人心了。可是咱們就是敢想!上帝算什么東西,上帝也不意味著就是老大!天王老子----我才是真正的老大。

  馬云曾經(jīng)說過“員工第一,客戶第二”,后來又改成了“客戶第一、員工第二”,很多人都不知道為什么會(huì)這樣改,只能猜可能是企業(yè)的戰(zhàn)略變化引起的。不管真相如何,員工與客戶誰第一,這是企業(yè)文化中必須面對(duì)的一個(gè)課題!

究竟應(yīng)如何看待這個(gè)課題呢?

  一定要排個(gè)第一與第二,這就是個(gè)假命題!客戶與員工本來不存在第一與第二的問題,正如左右手,請(qǐng)問誰第一?!

  客戶是企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)源泉,是衣食父母。沒有客戶,員工都沒有飯吃。沒有客戶,企業(yè)也就沒了。所以,客戶至上,好似天!

  員工是企業(yè)績(jī)效的直接創(chuàng)造者,員工績(jī)效的好壞,直接決定企業(yè)績(jī)效的好壞。員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)水平,直接決定企業(yè)的成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力。沒有員工或員工水平低下,也就沒有了客戶,或有了客戶,一筆交易下去,沒有第二次,最終企業(yè)也得完蛋。所以,員工是本,好似地!

因此,員工與客戶,不是第一與第二的問題,而是起點(diǎn)與終點(diǎn)的問題。

  員工是起點(diǎn),客戶是終點(diǎn)。沒有起點(diǎn),也就沒有所謂終點(diǎn),沒有終點(diǎn),又談何起點(diǎn)?二者是一種“前后相隨,音聲相和”的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

  綜上,在企業(yè)文化大綱中,員工與客戶的關(guān)系具體可以描述為“客戶至上,以人為本”,聯(lián)想的柳傳志是這么認(rèn)為的。在企業(yè)文化建設(shè)中,僅有恰當(dāng)?shù)奈淖置枋鲞遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,就以人為本來說,有些企業(yè)的現(xiàn)狀是把以人為本當(dāng)成了時(shí)髦用語(yǔ),因?yàn)槭裁唇幸匀藶楸荆蛘吣愕钠髽I(yè)里的以人為本內(nèi)涵到底指什么?不同的人說出來的東西差別很大,那這不是企業(yè)文化,最多只能算是墻皮文化,而如果是墻皮文化的話,還不如不要,省得再次粉刷。

  • 相關(guān)文章
  • 如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。 在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題,如何應(yīng)對(duì)?鑄造高..

  • 崗前培訓(xùn)是留住新員工的最直接方法崗前培訓(xùn)是留住新員工的最直接方法

    未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗!這是在很多外企的HR管理手冊(cè)中,幾乎被奉為綱領(lǐng)的企業(yè)管理原則。這條簡(jiǎn)單的HR管理原則讓眾多外企在中國(guó)員工招聘上占盡了優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,..

  • 促進(jìn)員工成長(zhǎng)的相關(guān)環(huán)境促進(jìn)員工成長(zhǎng)的相關(guān)環(huán)境

    企業(yè)的發(fā)展面臨人才困境,企業(yè)針對(duì)這種困境的措施目前主要是人力資源開發(fā)。然而想要員工快速成長(zhǎng)并將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好,除了相關(guān)的培訓(xùn)工作之外,企業(yè)的環(huán)境因素也很..

  • 如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何鑄造一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立群體共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率。 在組建團(tuán)隊(duì)的過程中有哪些問題,如何應(yīng)對(duì)?鑄造高..

  • 崗前培訓(xùn)是留住新員工的最直接方法崗前培訓(xùn)是留住新員工的最直接方法

    未經(jīng)培訓(xùn)的員工不準(zhǔn)上崗!這是在很多外企的HR管理手冊(cè)中,幾乎被奉為綱領(lǐng)的企業(yè)管理原則。這條簡(jiǎn)單的HR管理原則讓眾多外企在中國(guó)員工招聘上占盡了優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上,..

  • 促進(jìn)員工成長(zhǎng)的相關(guān)環(huán)境促進(jìn)員工成長(zhǎng)的相關(guān)環(huán)境

    企業(yè)的發(fā)展面臨人才困境,企業(yè)針對(duì)這種困境的措施目前主要是人力資源開發(fā)。然而想要員工快速成長(zhǎng)并將團(tuán)隊(duì)建設(shè)做好,除了相關(guān)的培訓(xùn)工作之外,企業(yè)的環(huán)境因素也很..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問,F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..