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為什么企業(yè)的團隊建設會不高效

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  團隊建設一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個問題,團隊建設的好壞直接影響到團隊的執(zhí)行力和團隊的健康成長,在管理變革盛行的今天,組織架構設計、業(yè)務流程再造、目標績效管理等已經(jīng)成為企業(yè)打造核心競爭力的手段,然而當我們反思變革后的實際成效時,卻無奈地發(fā)現(xiàn)結果和預期差距很大。

  目前,很多企業(yè)都在叫喊著要建立高效團隊,專題的企業(yè)培訓和拓展訓練也搞了不少,但仿佛熱潮已過,團隊又回歸從前。團隊不高效,任何架構、流程和管理上的變革都將以失敗告終。目前,市場競爭非常激烈,企業(yè)業(yè)務的活動不僅講求質量還講求速度,而現(xiàn)如今針對團隊的效能比傳統(tǒng)“工作群體”的效能要高出很多。

那么為什么企業(yè)的團隊建設會不高效呢?在這里小編整理了以下幾個原因,為企業(yè)的團隊管理建設做個參考:

1、團隊不能沒有共同目標

  在一個團隊里,共同的愿景和目標很重要。很多時候,團隊有目標,但個人卻有的有目標,有的無目標,個人的目標與團隊的目標不能有機結合起來是團隊最大的問題。如果團隊連共同目標的都沒有,企業(yè)領導不明白員工,員工不理解企業(yè),“同床異夢”,方向上都不一致,何來高效?

  共同的奮斗目標是團隊存在的基礎,是團隊管理建設的源動力,能夠為團隊成員指明方向,讓團隊產(chǎn)生凝聚力,同時也對團隊成員的行為有很強的約束作用。一個真正的團隊應該有一個共同的目標,其成員之間的行為相互依存、相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。沒有奮斗目標的團隊必定是一盤散沙,沒有向心力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

2、團隊怎能沒有核心領導人

  俗話說的好:火車跑得快,全靠車頭帶。也就是說團隊建設中,優(yōu)秀的團隊領導人的領導力是核心。一個平庸的領導,只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐。如果你感覺企業(yè)的團隊不行,不可能是整個團隊的成員都不行,往往是因為公司領導人或團隊領導人不行。

  團隊領導要在明確的目標要求下,讓下屬有能力與權力去做事并對結果負責,但授權要注意監(jiān)控,當下屬專業(yè)知識和業(yè)務能力不足時要言傳身教提升下屬的操作和團隊管理市場的能力。

3、團隊需要具備管理體制

  企業(yè)團隊管理有時候很松散,缺乏規(guī)范的管理體制,可能在職責分工、業(yè)務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規(guī)范,業(yè)務行為不穩(wěn)定,領導者的糾偏能力又有限,導致“有團隊,無效率”。

  帶好一個團隊離不開制度,制度是團隊成員同意遵循的規(guī)矩,它既能促進團隊的一致性,還能確保工作有序開展。團隊中要具備管理體制,既是業(yè)務開展的依據(jù),也是工作的指導書,避免出現(xiàn)隨意和偏差。

4、提高團隊人員的知識、技能

  團隊人員技能非常關鍵,特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團隊缺少學習和創(chuàng)新,員工的知識陳舊,會導致很不適應外界多變而激烈的競爭。要想在提高整個團隊的戰(zhàn)斗力首先就要提高員工本身的知識與修養(yǎng)。時不待我,刻不容緩,社會進步、知識更新日益加快,每個人必須要有危機感,只有不斷地在學習中更新知識、提高素質,才能跟上時代的步伐而不被淘汰。

  每個員工都應該學好本專業(yè)知識和相關專業(yè)知識,必須全方位提高個人素養(yǎng),使自己在本職崗位上游刃有余,使自己真正成為一個文化人,從而共同打造一個學習型的團隊,打造一個優(yōu)秀進而完美的團隊。

5、打造團隊氛圍

  團隊氣氛往往是團隊效率的最大殺手。團隊士氣高昂時,本來很困難的事情,可以很好完成;團隊氣氛低落時,本來很簡單的事情,可能干不好。企業(yè)不可能無問題,員工不可能無抱怨,但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個消極的團隊,肯定執(zhí)行力差,效率低下,最終的結果可能是人員流失,出工不出力。

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