企業(yè)要提升員工哪些方面意識(shí)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球一體化、知識(shí)信息鋪天蓋地的時(shí)代,企業(yè)要獲得良好的生存和發(fā)展,需要認(rèn)識(shí)企業(yè)員工的重要性,這就迫切需要進(jìn)行人才培養(yǎng)和人力資源的管理開(kāi)發(fā),同時(shí)注重引導(dǎo)、培養(yǎng)和提升員工的方方面面,特別是要重視提升企業(yè)員工的思想意識(shí)。

注重員工思想意識(shí)提升的同時(shí),也在無(wú)形中提升了員工的職業(yè)技能。在此,簡(jiǎn)單介紹提升企業(yè)員工的十大意識(shí)。

  1、安全意識(shí)

  將安全意識(shí)定格為一項(xiàng)硬指標(biāo),將員工要我安全的意識(shí)提升為我要安全;因?yàn)榻⑽乙踩囊庾R(shí)后,員工會(huì)主動(dòng)認(rèn)識(shí)和考慮工作范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素及控制措施,會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程及安全的其它知識(shí)。

  2、責(zé)任意識(shí)

  將應(yīng)付工作的思想意識(shí)提升為為自己為企業(yè)工作的主人翁責(zé)任意識(shí);因?yàn)榻⒇?zé)任意識(shí),才有工作的動(dòng)力和能量,才有負(fù)責(zé)的心態(tài),進(jìn)而才有負(fù)責(zé)任的行為。

  3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)

  將只有競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)提升為打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)積極協(xié)作然后才能成就個(gè)人的意識(shí);因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展及企業(yè)的進(jìn)步,個(gè)人已經(jīng)無(wú)法取代團(tuán)隊(duì),只有建立團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí),才能取得好的業(yè)績(jī),才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求,然后才能成就個(gè)人。

  4、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)

  將我為產(chǎn)品質(zhì)量盡力了的意識(shí)提升為全過(guò)程全方位全員確保產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí);因?yàn)榻a(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),才能認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,才能在工作過(guò)程中注重過(guò)程控制嚴(yán)把質(zhì)量觀。

  5、危機(jī)意識(shí)

  將當(dāng)一天和尚撞一天鐘的意識(shí)提升為危機(jī)無(wú)處不在的思想意識(shí);因?yàn)榻?jīng)濟(jì)在發(fā)展和企業(yè)在進(jìn)步,所以很多不確定因素注定企業(yè)員工需要建立危機(jī)意識(shí),進(jìn)而轉(zhuǎn)化為前進(jìn)的動(dòng)力。

  6、學(xué)習(xí)意識(shí)

  將員工不思進(jìn)取的思想意識(shí)提升為終身學(xué)習(xí)的意識(shí);因?yàn)橹R(shí)更新越來(lái)越快,建立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)是必然的。

  7、創(chuàng)新意識(shí)

  將頑固值守的思想意識(shí)提升為積極合適的創(chuàng)新意識(shí);因?yàn)楫a(chǎn)品的更新?lián)Q代、工作思路的改善等等都是企業(yè)發(fā)展的方向,自然離不開(kāi)創(chuàng)新,所以企業(yè)員工要建立創(chuàng)新意識(shí)才能適合發(fā)展。

  8、成本與效益意識(shí)

  將只追求產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量不顧成本效益意識(shí)提升為考慮成本效益意識(shí)的基礎(chǔ)上追求產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量;因?yàn)樾б媸瞧髽I(yè)追求的目標(biāo)、成本是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一,所以企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)與效益意識(shí)也是非常重要的。

  9、核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)

  將工作業(yè)務(wù)普普通通提升為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)專家的思想意識(shí);因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)員工發(fā)展也需要自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所以將自己培養(yǎng)成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的專家是很有必要的,自然這種意識(shí)需要建立。

  10、改進(jìn)意識(shí)

  將因循守舊的意識(shí)提升為不斷改進(jìn)的意識(shí);因?yàn)榻⒏倪M(jìn)意識(shí),才能認(rèn)識(shí)到不足,才能去尋找改善,進(jìn)而才能取得新的成績(jī)。

  提升員工十大意識(shí),不能一蹴而就,需要制定計(jì)劃,需要建立針對(duì)性,然后再根據(jù)實(shí)際情況選擇培養(yǎng)的先后次序和確定內(nèi)容的主次,避免全盤脫出和脫離實(shí)際,重要的是通過(guò)合適合理的培訓(xùn)、鍛煉及其他方法達(dá)到良好的效果。

  通過(guò)有效地提升企業(yè)員工十大意識(shí),形成人才培養(yǎng)的思想基礎(chǔ)、提升工作效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、贏得新的競(jìng)爭(zhēng)力等,進(jìn)而為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益作出的貢獻(xiàn)。

  • 相關(guān)文章
  • 怎樣使企業(yè)內(nèi)員工更為活躍怎樣使企業(yè)內(nèi)員工更為活躍

    企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,其中不僅僅包括企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的管理,還包括員工職業(yè)心態(tài)方面的管理,企業(yè)如果能使員工在工作時(shí)間保持思想的活躍性,使員工積..

  • 為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng),在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目..

  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重視的問(wèn)題有哪些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重視的問(wèn)題有哪些

    一個(gè)人,脫離了團(tuán)隊(duì),他的力量即使再無(wú)窮,也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì),卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的企業(yè)管理者,能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)..

  • 怎樣使企業(yè)內(nèi)員工更為活躍怎樣使企業(yè)內(nèi)員工更為活躍

    企業(yè)人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,其中不僅僅包括企業(yè)團(tuán)隊(duì)方面的管理,還包括員工職業(yè)心態(tài)方面的管理,企業(yè)如果能使員工在工作時(shí)間保持思想的活躍性,使員工積..

  • 為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效為什么企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)不高效

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直是很多企業(yè)都非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞直接影響到團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng),在管理變革盛行的今天,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程再造、目..

  • 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重視的問(wèn)題有哪些企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中需要重視的問(wèn)題有哪些

    一個(gè)人,脫離了團(tuán)隊(duì),他的力量即使再無(wú)窮,也是有限的。而一個(gè)團(tuán)隊(duì),卻能夠散發(fā)無(wú)限的力量。一個(gè)好的企業(yè)管理者,能夠把羊群散發(fā)出獅群的戰(zhàn)斗力。這就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn),F(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..