所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

你會讓員工參與管理嗎

大風車考試網(wǎng)

　　許多時候，在企業(yè)管理中，頭痛的是如何能促使員工主動去工作，筆者親歷的經(jīng)驗和顧問心得是，盡可能地讓員工(或下屬)參與其中，這是過程的管理方法，能使員工感覺到企業(yè)內發(fā)生的事情都和自己息息相關，實踐證明：讓員工關心企業(yè)是提高生產(chǎn)和效能的關鍵。

　　因此，創(chuàng)設更多讓員工參與的機會，讓他們投身到實際管理中去……提升自我工作動力。

　　讓員工擁有發(fā)言權是簡單而實用的方法，讓參與者成為過程的配餐手：用什么材料，配什么副料，怎樣的精制方式，目的是在不同程度上讓員工參與過程中的各種管理。

　　即讓他們與企業(yè)管理人員處于平等的位置上，來共同研究和討論問題，從而來影響組織的績效和改善員工的工作心態(tài)。

筆者歸納的好處呈現(xiàn)為三點：

　　第一點，能夠參與商討與自己有關的問題而會受到激勵，產(chǎn)生責任感。

　　第二點，為員工提供了一個獲得別人尊重和重視的機會，產(chǎn)生滿意感。

　　第三點，增強了員工的自主性和積極性;從而促進工作，產(chǎn)生成功感。

　　進一步說，讓員工參與管理，使他們切實地分享和領會上級的行動綱領、基本途徑和實施方式，可增強員工的思考和提高行為意識。

　　讓員工參與管理，關鍵是從形式上切入，找到內容與實質上得以矯正與強化的理由;讓員工實實在在地感受到尊重和重視，值得積極參與和發(fā)揚光大。

  • 相關文章
  • 拿辭而不退的員工怎么辦拿辭而不退的員工怎么辦

    案例：有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工..

  • 積極的員工關系管理積極的員工關系管理

    提起員工關系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負面關系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工..

  • 善待員工從底層做起善待員工從底層做起

    2009年末，“中國工人”作為唯一的群體入選美國《時代》周刊評出的當年年度人物。《時代》的專題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡短的故事..

  • 拿辭而不退的員工怎么辦拿辭而不退的員工怎么辦

    案例：有一家企業(yè)的人力資源經(jīng)理最近遇到了這樣一個困惑。 事情是這樣的。某部門要辭退兩名員工，部門經(jīng)理寫了一份報告，羅列了兩位員工的種種不是，諸如工..

  • 積極的員工關系管理積極的員工關系管理

    提起員工關系，很多人往往會聯(lián)想到員工與企業(yè)之間的負面關系，如員工與企業(yè)之間的勞動仲裁和法律訴訟，很少想到員工關系的積極因素。那么，到底什么是積極的員工..

  • 善待員工從底層做起善待員工從底層做起

    2009年末，“中國工人”作為唯一的群體入選美國《時代》周刊評出的當年年度人物�！稌r代》的專題文章配發(fā)了7名在深圳打工的工人照片和他們簡短的故事..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..