1、工資激勵機制。一個人的經(jīng)濟基礎決定他的生活狀態(tài)，公司提供合理的工資制度，可以促使員工積極工作。
2、崗位設定靈活。讓合適的員工在合適的崗位工作。初入公司每個員工會有自己的崗位，但工作時間一長，員工的工作技能也會提高，也可能對其他崗位有興趣和熱情，公司應該提供員工轉(zhuǎn)崗的便利。
3、培訓交流機會。閉門造車式的工作不利于員工技能的提高，更不利用公司的進步，公司應該給員工提供多的培訓以及參加外部活動進行交流的機會。
4、技術硬件環(huán)境的支持�？萍疾粩噙M步，公司也應該跟隨時代的發(fā)展，多引進先進技術，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
5、文娛活動。長時間的工作難免困乏，在工作之余，公司可以組織一段文娛活動，讓員工進行活動，放松精神，更好的提高工作效率。
擴展資料：
激勵機制原則：
1、德才兼?zhèn)�，德和才二者不可偏廢。
企業(yè)不能打著“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
2、 機會均等。
(1)、關于公司獎勵的制度主要內(nèi)容是什么
(2)、公司員工獎勵制度方案有哪些
(3)、一般公司獎勵制度怎樣能激勵員工
(4)、一般公司給員工的獎勵制度有哪些
(5)、學校依法規(guī)范獎勵學生的制度才是上策
(6)、獎勵性績效工資制度方案
(7)、2019年最新最新全面兩孩獎勵保障制度
(8)、公司獎勵管理制度
(9)、企業(yè)新員工獎勵制度
(10)、優(yōu)秀員工獎勵制度
人力資源經(jīng)理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟才是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發(fā)員工的上進心。
3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。
“階梯晉升”是對大多數(shù)員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便于激勵多數(shù)員工。但對非常之才、特殊之才則應破格提拔，使稀有的杰出人才不致流失。
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