新時期創(chuàng)新文化如何構(gòu)建

一、中國制造、中國創(chuàng)造引子

　　國務院總理溫家寶考察武漢重型機床集團公司時，企業(yè)負責人告訴總理：“我們是中國裝備、裝備中國。”溫家寶對圍攏過來的職工們說：“‘中國裝備、裝備中國’這句話說得好，我要加上一句‘中國制造、中國創(chuàng)造’。決定競爭力的，最終是創(chuàng)造、知識產(chǎn)權(quán)和品牌，是企業(yè)質(zhì)量和效益。”他鼓勵企業(yè)干部職工發(fā)揚不服輸?shù)木�神，用自己的智慧和勞動使中國制造業(yè)由大變強，躋身世界領先地位，為中國制造業(yè)爭光。新時期將如何構(gòu)建創(chuàng)新文化呢，筆者認為，可以從以下五方面來思考。

二、永不滿足，勇于創(chuàng)新

　　創(chuàng)新首先是思想的解放，擺脫思維慣性的束縛，將使我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等。我們重視每一個崗位的創(chuàng)新，每一件小事的創(chuàng)新。只要有利于工作目標實現(xiàn)、有利于效率提升、有利于能力提高、有利于企業(yè)發(fā)展的變革與創(chuàng)新都應當受到鼓勵。我們不滿足于現(xiàn)狀，保持更寬廣的視野，要看到國際上有更多成功的企業(yè)和先進的技術和產(chǎn)品，甚至我們自己能夠從知識總結(jié)和拓展上找靈感，這些都是我們創(chuàng)新的動力。我們鼓勵員工持續(xù)學習，并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件，這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件，還應包括鼓勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機制。

二、創(chuàng)新在于思想與行動的統(tǒng)一

　　我們鼓勵創(chuàng)新的思想，我們更為強調(diào)讓創(chuàng)新的思想轉(zhuǎn)化為實在的價值，只有能為社會、企業(yè)、個人帶來價值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價值的提升需要我們將創(chuàng)意通過行動轉(zhuǎn)化為一種成果。

三、創(chuàng)新需要持續(xù)進步，鼓勵有意義的冒險

　　我們清楚地認識到，創(chuàng)新是有風險、有成本的。我們必須對那些設想、進行縝密的過程論證、力圖保證減少失敗;但面對竭盡全力卻最終失敗的創(chuàng)新，我們要保持寬容的態(tài)度，失敗的經(jīng)驗將會為發(fā)展添加成功的籌碼。

四、面對失敗，我們只有堅忍不拔，才能取得突破

　　創(chuàng)新過程不會是一帆風順的，思想上有充分的準備，行動上更是不要因為挫折而氣餒，充分發(fā)揮攻堅作風，冷靜分析，踏實行動，堅忍不拔，直到達成目標。對于取得的創(chuàng)新成果，我們要保持冷靜的心理，不驕傲，再接再厲，與時俱進是我們長期的創(chuàng)新追求。

五、創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及其作用

　　創(chuàng)新文化是指與創(chuàng)新相關的文化形態(tài)。它主要涉及兩個方面，一是文化對創(chuàng)新的作用;二是如何營造一種有利于創(chuàng)新的文化氛圍。人類的創(chuàng)新活動表明，文化對創(chuàng)新具有重要作用。創(chuàng)新文化建設之所以必須“以人為本”，同時也是與創(chuàng)新的特征直接相關的。創(chuàng)新的本質(zhì)是根據(jù)特定的理想和前景重新創(chuàng)造世界，創(chuàng)造關于世界的新知識。創(chuàng)新需要有銳意進取，敢冒風險，不怕失敗的人。

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