中小型企業(yè)根本不用立刻建立文化

　　如果說文化是深度差異化的根脈，那么低成本差異化實戰(zhàn)就是水源�，F(xiàn)在國內(nèi)的中小企業(yè)都在艱難度日，在企業(yè)都即將吃不飽穿不暖的情況下，談文化簡直就是胡扯!

　　韓國文化基礎(chǔ)做的比較好，用日本的一句話說：韓國不費一槍一彈，就把日本占領(lǐng)了�，F(xiàn)在贏家策劃咨詢高婷發(fā)現(xiàn)中國不只女人愛韓國的東西，連男人也愛韓國的東西。比如韓劇，有些男人比女人更愛看，甚至還買韓飾品送給女朋友。但是文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，主要精力放在這里，企業(yè)遲早會關(guān)門。企業(yè)文化不是不能建立，只是現(xiàn)在還太早。文化是要做長遠(yuǎn)規(guī)劃的，是要滲透到企業(yè)員工的思維中形成理念的!

　　經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。如果企業(yè)生存都是困難的，搞文化有什么用處?我們國家也是在這兩年經(jīng)濟(jì)寬裕了以后才大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的不是?

　　有些外企在新員工錄取的時候就考慮到求職的人和企業(yè)文化是否一致再考慮是不是錄取，在入職培訓(xùn)的時候就立馬灌輸企業(yè)文化!高婷認(rèn)為一是這些外企的企業(yè)文化是經(jīng)過了幾代人的努力慢慢沉淀下來的，不是在你吃飯都成問題的時候還搞這些東西;二是能保證一個人在這個企業(yè)工作的時間較長一點，才能感受到企業(yè)文化的影響，短時間的真的很難取得效果;三是目前中國的企業(yè)文化大多數(shù)都是老總文化。這種文化也沒什么不好，至少大家跟著你都有飯吃，能過上好日子，能有奔頭。

　　有位女朋友是做企業(yè)文化的，一位到北京開公司的老總要聘請她去做HR.這位老總挺有長遠(yuǎn)眼光，公司只有幾個鐵哥們的情況下就想到了做先進(jìn)的企業(yè)文化。我這位女朋友告訴他做不了，因為她做的企業(yè)文化不適應(yīng)這個公司，她覺得老總身上就有自己的東西，應(yīng)該用自己的理念經(jīng)營公司。在這個行業(yè)利潤率不高的情況下，結(jié)果這位老總用土辦法一年純利潤達(dá)到了500多萬人民幣，我的這位朋友也感慨萬分。

　　有人認(rèn)為“未來的品牌競爭最核心的價值是如何跳出行業(yè)與產(chǎn)品的限制，借文化的沃土將產(chǎn)品輕松的植入到消費者心中。”策劃咨詢師高婷認(rèn)為“未來的品牌競爭最核心的價值是在充分挖掘現(xiàn)有的行業(yè)與產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，賦予它文化的內(nèi)涵，再一點一點的滲透到消費者中。

　　高婷指出如果企業(yè)將產(chǎn)品賦予文化特征再進(jìn)行銷售，這樣是可以借鑒的�，F(xiàn)在云南的旅游風(fēng)景審美搞得比較好。一個玉飾品，導(dǎo)游會講到它的歷史，還會將各種親情講進(jìn)去，講到最后大家自己都覺得如果不買心里不得勁，不買就是不孝順。

　　文化是要有時間做為沉淀的，這是一個長遠(yuǎn)的規(guī)劃，不是一是半會就能解決企業(yè)問題的，需要慢慢積累。贏家咨詢機(jī)構(gòu)高婷指出產(chǎn)品文化是可以立刻應(yīng)用的，如果能將產(chǎn)品文化與老板自己的文化結(jié)合起來，企業(yè)的文化才能滲透到各個角落，才能有生命，才能傳承發(fā)展。

　　說到中小企業(yè)低成本實戰(zhàn)，就不得不提它所具有的實用性，客觀性、差異性。如果一種營銷方式解決不了企業(yè)當(dāng)前的實際困難，說的再天花亂墜也沒任何意義，現(xiàn)在企業(yè)要想產(chǎn)品銷路更好就不能人云亦云，必須要與別人不同。贏家策劃咨詢機(jī)構(gòu)高婷認(rèn)為如果文化是根脈，那低成本就是水源，就是土壤。低成本實戰(zhàn)是解決物質(zhì)問題的，文化是解決精神層面的。只有先解決好物質(zhì)問題，精神層面才能有更好的未來!真心希望有一天，我們的中小型企業(yè)物質(zhì)與文化一起共發(fā)展!