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對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)力才代表將來。對企業(yè)更是如此。打造學(xué)習(xí)型的組織、學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊成為很多企業(yè)的口頭禪和時髦詞匯。打造學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊的理論也大行其道，甚是熱鬧。大多數(shù)企業(yè)，特別是中小企業(yè)，搞學(xué)習(xí)型的組織，像搞運(yùn)動一樣，刮一陣風(fēng)，多數(shù)雷聲大，雨點(diǎn)小，最后不了了之。這些企業(yè)的做法之所以不成功，是因?yàn)闆]有建立團(tuán)隊學(xué)習(xí)的能真正落地的長效解決機(jī)制。
更重要的是，這種做法不是只做一次。而是銷售人員每次回公司總部述職都要做的第一件事情。讓互動培訓(xùn)成為一個例行項(xiàng)目，固化到營銷管理體系中。
企業(yè)培訓(xùn)美麗的謊言欺騙著誰?世人說：人生有三重境界。第一重：看山是山，看水是水；第二重：看山不是山，看水不是水；第三重：看山還是山，看水還是水。做培訓(xùn)多年，現(xiàn)在已經(jīng)是看“培訓(xùn)&rdq..
2+1培訓(xùn)新模式“我們老總特別注重對員工的培訓(xùn)，經(jīng)常要求我買回一些管理類的暢銷書讓大家學(xué)習(xí)，還不時從外部請一些知名講師給我們上課，但實(shí)際上效果卻并不好。一開始大家感覺..
如何建立培訓(xùn)過程管理體系培訓(xùn)的過程管理體系是培訓(xùn)模型重要的一個維度，培訓(xùn)過程管理體系能夠使得培訓(xùn)的進(jìn)行流程化、規(guī)范化、專業(yè)化，科學(xué)合理的培訓(xùn)過程管理能夠和培訓(xùn)課程體系共同發(fā)揮最大..
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人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
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