管理培訓的第三條道路

管理的第三條道路

傳媒業(yè)有機會把手里的咨詢公司、公司、大學等資源整合好，那么它就由平面的力量變成了立體的力量

開欄的話：

2008年下半年，隨著全球金融影響的擴大和深入，中國的企業(yè)也走入經(jīng)濟嚴冬，很多企業(yè)原就處于低端、低價、低利潤的境況，加上對營銷的不重視或者理解有所偏頗，以致走入了同質化的死胡同，完全喪失力。只有科學的管理，盡量降低成本、提高產(chǎn)品和技術含量和質量，才能殺出一條生存之路。向管理要效益，是每個企業(yè)在這個冬天都應該認真思考的問題。

《新智囊》雜志從本期開始推出“智囊名人堂”欄目，每期推出一位管理界資深人士，為廣大讀者就培訓中出現(xiàn)的現(xiàn)象和問題進行解讀、分析、點評，以幫助企業(yè)更好地了解這個行業(yè)，并結合實際情況對自身管理進行深層次的思考。本期特別邀請北京大學領導力研究中心副主任、深圳中商國際管理研究院執(zhí)行院長楊思卓教授做客智囊名人堂，一起和大家探討如何通過培訓提升企業(yè)管理水平和能力。

管理培訓市場需要“破局”

《新智囊》：現(xiàn)在業(yè)界有一個很流行的提法，說企業(yè)的冬天，是管理的春天，是管理培訓界的春天，您認為現(xiàn)在管理培訓界已經(jīng)迎來了整個行業(yè)的春天了嗎？

楊思卓：其實管理培訓界和企業(yè)一樣，在經(jīng)歷一個冬天。但是培訓公司本身就是耐寒品種。在冬天往往更有生機。當然，對于合格的管理培訓機構來說，是一個很好的機會，但是對于那些先天不足的機構來說，這將是一個很艱難的時期。你看，有的培訓機構，在冬天里已經(jīng)生產(chǎn)“羽絨服”了，但是有的機構在隆冬還是賣“夏裝”，而且自己也還穿著T恤。

《新智囊》：管理培訓這個市場是一個多大的蛋糕？

楊思卓：2007年美國和中國的人均GDP比值是20:1，但是人均教育支出比值卻是43:1。中國企業(yè)競爭力不足，是專業(yè)的競爭力不足，從成長的角度看，可以說是企業(yè)培訓投入不足。而在需求產(chǎn)業(yè)供給過剩的情況下，培訓產(chǎn)業(yè)方興未艾。如果按照培訓支出為教育總支出的30%來計算，未來管理培訓的市場規(guī)模將由1000億達到3000億人民幣�？梢哉f，培訓產(chǎn)業(yè)是一個金礦。

《新智囊》：面對一個潛力巨大的市場，競爭相對非常激烈，目前國內的培訓市場是怎樣的一個情況？

楊思卓：原來的管理培訓市場是二元結構，一塊是大專院校，一塊是專門的培訓機構。同時，現(xiàn)在的管理培訓市場是三足鼎立的格局，分別是大專院校、專業(yè)培訓機構和企業(yè)商學院各據(jù)一方。

《新智囊》：對于很多需要管理培訓服務的企業(yè)來說，他們可能并不清楚大專院校、專業(yè)培訓機構和企業(yè)商學院之間各自有什么樣的特點，因此也很難來決定到底找什么樣的培訓機構才是自己所需要的。您作為管理培訓界的專業(yè)人士，能否為我們介紹一下這三方各自的優(yōu)劣勢？

楊思卓：簡單來說，在目標上，大專院校注重的是提高素質，培訓機構是提高；在內容上，大專院校注重系統(tǒng)性，培訓機構注重針對性；在重心上，大專院校是書本式，培訓機構是人本式；在方法上，大專院校采用的是講授式，主要是“讓你懂”，培訓機構采用的是教練式，主要是“讓你會”。