新的培訓(xùn)簡單來說分為以下幾種類別。
咨詢式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)以即學(xué)即作，即作即改，即改即用為特色，是省卻耗費聘用顧問預(yù)算與時間，達成培訓(xùn)與咨詢顧問雙重效果的培訓(xùn)模式。更有甚者，結(jié)合軟件工具的運用，使得結(jié)訓(xùn)后直接套用成工作程序的一部分，立竿見影很有效果。
體驗式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)強調(diào)雙向、指導(dǎo)與體驗式的學(xué)習(xí)，用在團隊塑造、激勵士氣、突破思維習(xí)慣的瓶頸上很有幫助；包括國內(nèi)外風(fēng)行的教練、軍訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、戰(zhàn)斗營等等。
借鑒式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)多用于團隊角色的認識與自我發(fā)展方面，它運用多元的評估工具，結(jié)合許多應(yīng)用心理學(xué)與性向類的分析，用各式量表與分析數(shù)據(jù)來統(tǒng)計推論，用這些結(jié)果來輔助教學(xué)。
成長式培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的方式有很多種，包括網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、遠程教學(xué)、課程函授或外派研修考察，多用于更長遠的職業(yè)生涯規(guī)劃與人才儲備。
不管培訓(xùn)的方式與技巧多么萬紫千紅，它都只是增強培訓(xùn)成效的方法與技巧，只是管理的一種輔助手段。如果不與實際的業(yè)務(wù)或系統(tǒng)工具軟件結(jié)合，不與公司的規(guī)章制度、預(yù)算管理、績效考核連成一氣，再怎么風(fēng)光、再怎么叫好叫座的培訓(xùn)，最終還是曲終人散、三分鐘熱度。只有認清問題所在，找出正確的解決方案，用培訓(xùn)增進認同與學(xué)習(xí)，不把所有難題都推給培訓(xùn)，才是永遠的正道。
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