基于公司戰(zhàn)略的培訓需求分析

　　這一維度的培訓需要分析，要求營銷培訓經(jīng)理要充分理解公司戰(zhàn)略對營銷部門的培訓工作構(gòu)成的方向性要求。公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)了公司決策/管理團隊的經(jīng)營意志，企業(yè)所有的工作都應該是圍繞公司的戰(zhàn)略而展開，營銷培訓工作更應當如此。

　　進行這個維度的培訓需求分析，要求營銷培訓經(jīng)理要與營銷主管一道就“公司的戰(zhàn)略對營銷部門構(gòu)成的主要壓力有哪些”這一問題進行討論并達成共識。通常構(gòu)成的壓力所在，就是營銷培訓經(jīng)理要重點關(guān)注的方向所在。這一維度的培訓需求生成的機理通常是：滿足戰(zhàn)略要求的人員能力不足，因而涉及到需要對特定的人員進行必要課目的培訓；滿足戰(zhàn)略要求的人員數(shù)量的不足，因而需要招聘新人并對新人進行必要課目的培訓。下面舉例來說明。

　　比如說，如果你的公司公司本年度或未來幾年的戰(zhàn)略重點是“大力開拓國際市場”。那么，你作為營銷培訓經(jīng)理就要考慮（包括與營銷主管一道討論），出口部門現(xiàn)在的人員能力在滿足公司“大力開拓國際市場”這一戰(zhàn)略要求方面存在哪些問題，其中哪些方面是需要通過對現(xiàn)有人員的培訓來予以解決的？與此同時，如果分析顯示，滿足公司“大力開拓國際市場”這一戰(zhàn)略要求，出口部門的人員數(shù)量明顯不足，這就意味著公司要招聘外貿(mào)方面的人才，而招聘外貿(mào)方面的人才，就會涉及到相應的培訓議題。

　　又比如，如果你的公司本年度或未來幾年的戰(zhàn)略重點是在國內(nèi)市場“大力發(fā)展品牌連鎖專賣店”。那么，你作為營銷培訓經(jīng)理就要考慮（包括與營銷主管及連鎖銷售部門主管一道討論），現(xiàn)在的人員能力在滿足公司“大力發(fā)展品牌連鎖專賣店”這一戰(zhàn)略要求方面存在哪些問題？其中哪些問題是需要通過對現(xiàn)有人員增加培訓來予以解決？與此同時，如果分析顯示，滿足公司“大力發(fā)展品牌連鎖專賣店”這一戰(zhàn)略，連鎖銷售部門的人員數(shù)量明顯不足，這就意味著公司要招聘品牌連鎖經(jīng)營管理的人才，而招聘品牌連鎖經(jīng)營方面的人才，就必會涉及到相應的培訓議題。

　　營銷培訓經(jīng)理應當注意，在任何時候，營銷培訓都應該優(yōu)先滿足公司的戰(zhàn)略要求。