拓展培訓(xùn)的標(biāo)準流程

大風(fēng)車考試網(wǎng)

現(xiàn)在,教育存在于社會的每個角落,存在于每個人的一生歷程。我們從一生下來開始就接觸教育,甚至胎教。幼兒園、小學(xué)、中學(xué),從性質(zhì)上來看,我們所接觸到的絕大部分都是知識的教育。從形式上來看,就是老師在上面講,我們在下面聽,近乎一種單向的灌輸。到了高等教育階段,我們不僅要學(xué)習(xí)知識,也開始接觸一些研究分析問題的方法、技能。開始有一些獨立解決問題的機會。工作之后的在職教育,更多的 是專業(yè)技能的培訓(xùn),目的就是要我們用知識去解決一系列的問題,創(chuàng)造價值。而如今被越來越多的企業(yè)所重視的拓展培訓(xùn),則更多的是世界觀的引導(dǎo),態(tài)度的引導(dǎo)。形式上是以學(xué)員為中心,以學(xué)員的感受為主體的。

拓展培訓(xùn)在引導(dǎo)世界觀方面的優(yōu)勢是其它的培訓(xùn)方式所無法比擬的。它可以令學(xué)員在十分開放的狀態(tài)下,認識到自身在性格等深層次方面的優(yōu)勢和劣勢。也只有通過這種在人的心靈最深處施加影響的方式,才能夠有效地令學(xué)員對世界觀有正確的認識。

一句話概括,拓展培訓(xùn)是以學(xué)員的親身體驗的,對人深層次的心理施加影響的培訓(xùn)方式。對人的心理、性格、態(tài)度方面的教育具有突出的優(yōu)勢。 拓展培訓(xùn)的標(biāo)準流程: 1-2-3-4-51、親歷:也就是我們前面所討論的關(guān)鍵第一步,體驗。任何一個培訓(xùn)項目的開始都是學(xué)員在培訓(xùn)師的指引下先去經(jīng)歷一種模擬的場景,去完成一項任務(wù)。這將是一把打開吸收之門的金鑰匙。

2、感受:學(xué)員通過置身其中,得到最真切的感受。這種感受將是全方位的,活性很強的,印象深刻的。這時學(xué)員將開始自發(fā)的回想剛才的過程,對這段經(jīng)歷進行分析,開始產(chǎn)生一些觀點。

3、分享:三人行必有我?guī)煛N覀儾捎妙^腦風(fēng)暴的方法,一組學(xué)員人數(shù)大體在10至17人。每個人都把自己的感受拿出來分享,每個人就會得到數(shù)倍的經(jīng)驗,這也是拓展的一大魅力所在。在這個過程中,培訓(xùn)師會積極的鼓勵學(xué)員發(fā)言,靈活運用問的技巧,引導(dǎo)大家的思維在原有觀點的基礎(chǔ)上利用團隊的作用,向著正確的方向歸攏。

4、總結(jié):當(dāng)大家的觀點趨于成熟時。培訓(xùn)師將根據(jù)大家討論的結(jié)果,結(jié)合相關(guān)的理論知識,進行歸納總結(jié),把學(xué)員的認識由感性上升到理性。

5、應(yīng)用:這個過程是在培訓(xùn)之后的生活和工作中由學(xué)員自己完成的。完成認識由實踐中來,最終用來指導(dǎo)實踐的循環(huán)上升的過程。這也是拓展培訓(xùn)的終極意義所在。

  • 相關(guān)文章
  • 人力資源管理三大原則人力資源管理三大原則

    一、招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容,每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位高績效。所謂STA..

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)六大意義企業(yè)管理培訓(xùn)六大意義

    現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響,對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要,所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)等等,那肯定..

  • 如何有效開展外派培訓(xùn)管理如何有效開展外派培訓(xùn)管理

    外派培訓(xùn)是企業(yè)對核心人才的一種培訓(xùn)方式。然而,外派培訓(xùn)管理卻是很多企業(yè)培訓(xùn)管理工作的難點。如何才能做好外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)管理工作呢?案例一:小劉是A科技公司..

  • 人力資源管理三大原則人力資源管理三大原則

    一、招聘面試的STAR原則招聘面試是HR經(jīng)理的一項重要工作內(nèi)容,每個成功的經(jīng)理人都必須具備高超的招聘面試技巧,使合適的人在合適的崗位上,創(chuàng)造崗位高績效。所謂STA..

  • 企業(yè)管理培訓(xùn)六大意義企業(yè)管理培訓(xùn)六大意義

    現(xiàn)在很多企業(yè)的老板都意識到企業(yè)員工對一個企業(yè)的影響,對一個企業(yè)的發(fā)展有多重要,所以現(xiàn)在有很多企業(yè)都會定期對企業(yè)員工進行企業(yè)管理培訓(xùn),執(zhí)行力培訓(xùn)等等,那肯定..

  • 如何有效開展外派培訓(xùn)管理如何有效開展外派培訓(xùn)管理

    外派培訓(xùn)是企業(yè)對核心人才的一種培訓(xùn)方式。然而,外派培訓(xùn)管理卻是很多企業(yè)培訓(xùn)管理工作的難點。如何才能做好外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)管理工作呢?案例一:小劉是A科技公司..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。