好的培訓(xùn)發(fā)展是從尊重員工開始

　　對于企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展，想必很多的企業(yè)都不是特別的順利的吧。很多公司把培訓(xùn)接待的重點，放在了講師身上，而不是員工身上。我就有過，因為卻之不恭，培訓(xùn)結(jié)束回家時，“左手一只雞，右手一直鴨”的經(jīng)歷。尤其是很多內(nèi)地的國有企業(yè)，更是如此。他們忘記了，誰是買單的人，誰是客戶!。對講師接待差一點，講師能說什么呢?講師是來服務(wù)的，來掙錢的，不是來顯擺的�？蓡T工是來聽課的，在餐飲，在住宿，在教室布置等各個方面，不尊重員工的感受，影響了員工的學(xué)習(xí)，那不是本末倒置了嗎?就象你把保姆當(dāng)奶奶一樣伺候，而你做家務(wù)一樣荒謬。

　　在東莞給某企業(yè)上課，中午吃飯，才發(fā)現(xiàn)員工是不管飯的，招待我的吃住都很好，四星級水平。你想一下，企業(yè)為了價格便宜，選擇了一個遠(yuǎn)離城市中心的賓館。12點下了課，員工覺得在賓館吃飯?zhí)�貴，都要回公司的食堂吃。一來一回都要花費40分鐘，再加上吃飯的時間需要半個小時。下午的培訓(xùn)1：30開始，你說員工的狀態(tài)，能在學(xué)習(xí)上嗎?連郝老師都能請得起，大錢都出了，出一些員工的餐費，不是小意思嗎?節(jié)省了餐費，但影響了授課效果，讓員工對培訓(xùn)不滿意，不是更不合算嗎?

　　還有一次的一個培訓(xùn)，下午1點半開始，我正在上課，快到了2點半時。助教不理我的手勢，直接走前面，告訴我說企業(yè)HR有話要說。我問她非要說嗎，她說是的。那我當(dāng)然尊重客戶的意思，讓HR講話，我恨不得整個下午她都講話。原來到了中午2點半，要是不退房間的話，賓館要多收半天的住宿費。而有一些員工離開了，所以要把在場的員工歸并一下，好節(jié)省房費。我就奇怪了，這個事情，在課程開始前，不是可以做嗎?為什么要等到講師正在上課時說?但企業(yè)的HR不在意，我在意什么?我是職業(yè)講師呀!員工去辦理退房手續(xù)的時間越長越好，員工休息越多越好，我的課上的越少越好。

　　還是這個培訓(xùn)，中午HR安排員工，在餐廳吃自助餐。竟然在餐廳門口，給每個員工發(fā)餐票。要是我的話，我會在課程開始的簽到時候發(fā)，或課程休息時發(fā)，或課程結(jié)束后，在門口發(fā)。讓那些躲在房間中的，不來聽課的員工，沒有飯吃，不也是培訓(xùn)管理的手段嗎?而他們在餐廳門口逐個發(fā)，有意義嗎?下課了，員工餓了，馬上有飯吃才是合理的，而不是現(xiàn)在發(fā)什么飯票。

　　更有甚者，有的培訓(xùn)公司公然告訴我，當(dāng)有老總在現(xiàn)場時，培訓(xùn)是為老總上的，要讓老總聽得開心，而不是員工�？梢娺@家企業(yè)的文化是什么?當(dāng)然是很“富士康”了。如果我這個講師講得和老總的一樣，那要我做什么?講師要站在客觀公正的角度來授課，這樣才能更好地讓員工接受，當(dāng)然可以適度地引導(dǎo)到企業(yè)的角度。這樣不尊重員工的企業(yè)和培訓(xùn)公司，課間培訓(xùn)的效果如何?

　　還有那些上課前，領(lǐng)導(dǎo)的講話更是荒謬。很多領(lǐng)導(dǎo)要求員工尊重講師，要求員工配合講師，甚至要求員工服從講師，不要在現(xiàn)場搗亂。嗚呼，那些可憐的員工，那些客戶，要象小學(xué)生一樣，雙手背在后面，光用耳朵聽，就可以學(xué)會嗎?員工上課越囂張，越挑戰(zhàn)講師，才能越有收獲(在課程范圍內(nèi)，要合理)。在培訓(xùn)現(xiàn)場，員工是上帝，而不是講師。

　　員工其實在培訓(xùn)現(xiàn)場是弱勢群體，面對培訓(xùn)經(jīng)理，他們大多是下屬，沒有選擇的權(quán)力。面對講師，他們是員工，他們也沒有選擇的權(quán)力，更何況有“一日為師終身為父”的教導(dǎo)管著呢。講師再爛，基本上也不大可能把講師趕走，除非是爛得實在沒法看，他們最多不聽了，直接走人。員工只掌握了最后的一點點打分評估的權(quán)力(按道理他們也無權(quán)力評估講師，這個權(quán)利應(yīng)該在課前，由培訓(xùn)經(jīng)理行使)。你可以想象一個尊重講師，勝過員工，尊重領(lǐng)導(dǎo)，勝過員工，這樣的公司能做好培訓(xùn)嗎?

　　希望培訓(xùn)組織者認(rèn)真貫徹：一切為了員工，為了一切員工，為了員工一切!做好培訓(xùn)，請從尊重員工開始!