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培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化5個措施
1)當場分享：學(xué)員當堂談心得、談體會、談實際問題，培訓(xùn)師解答;2)理論測試：考測學(xué)員對教學(xué)內(nèi)容的掌握程度;3)心得總結(jié)：如培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫一篇300字以上總結(jié)報告，并進行評比和點評;4)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化：主管根據(jù)所學(xué)編寫更實用的課件培訓(xùn)下屬;5)試用培訓(xùn)成果。
培訓(xùn)轉(zhuǎn)化的7個層次
1)心智層次：與學(xué)員一起構(gòu)畫心智圖像，貫穿全程;2)動機層次：激發(fā)內(nèi)在驅(qū)動力;3)學(xué)習(xí)理解層次：聽到并聽懂了真義;4)接納層次：內(nèi)心接受了;5)行動層次：愿意通過應(yīng)用創(chuàng)值;6)績效層次：可衡量的培訓(xùn)投資回報;7)長效層次：邊際效益與戰(zhàn)略效益。
西門子培訓(xùn)之道西門子培訓(xùn)之道——“員工是公司內(nèi)的企業(yè)家” 很多公司在碰到難題時，會花重金到外尋求管理顧問的幫助，西門子卻不這樣，他相信“員工..
揭秘聯(lián)想的入模教育培訓(xùn)揭秘聯(lián)想的“入模”教育 “入模子”是聯(lián)想的一個慣用語，是指每個進聯(lián)想的員工都必須進聯(lián)想的“模子”，成為與聯(lián)想需要相符的聯(lián)想..
培訓(xùn)需求分析報告表培訓(xùn)需求分析報告文案名稱一線生產(chǎn)人員培訓(xùn)需求分析報告編號 執(zhí)行部門 一、目的為了提升企業(yè)一線人員的整體素質(zhì)，保障將一線生產(chǎn)員工培訓(xùn)與開發(fā)工作的落實，年..
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人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的..
新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工
酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容【酒店意識】一、酒店意識：酒店意識是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面：
酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么人力資源培訓(xùn)部將會在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣，激發(fā)員工潛能，激勵員工創(chuàng)造力，增加組織生產(chǎn)力，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛，構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。
