培訓控制與效果評估

培訓的控制

　　對培訓工作進行有效的控制，是指在培訓計劃中要規(guī)定培訓課程或活動的結(jié)果必須達到什么標準。所定的標準既要切合實際，又要便于檢查控制;在確定達標人數(shù)、成績、出勤率等數(shù)量要求時，要盡量量化。在實施培訓工作中，培訓部要制定規(guī)章制度與控制措施，以監(jiān)督培訓方案的貫徹落實。培訓部主管人員還必須通過旁聽或參加有關(guān)培訓活動、課程，監(jiān)督檢查培訓工作的正常進行。

　　對培訓工作的控制還包括，將受訓人員的參與態(tài)度及成績同獎罰措施掛鉤，以鼓勵員工積極自覺地參加培訓;培訓部定期舉行例會，與部門主管或培訓員討論有關(guān)部門的培訓事宜，聽取有關(guān)人員對培訓工作的建議、設(shè)想等反饋意見;切實做好培訓評估也是對培訓的一種控制方法。

(一)：評價方法

　　1. 回任工作后的評定方法

　　結(jié)訓后一段時期，通過調(diào)查受訓者的工作效益來評定培訓成效。如結(jié)訓后每隔六個月，以書面調(diào)查或?qū)嵉卦L問的方式，調(diào)查受訓后在工作上的獲益情形。

　　實地觀察受訓職工的工作實況，評定培訓的成效。如根據(jù)實地觀察發(fā)現(xiàn)，受過培訓的職工在工作上確能表現(xiàn)出高昂的工作熱誠，良好的工作態(tài)度，高度的責任心等，則可認定培訓已發(fā)生效果。

　　調(diào)查或訪問受訓職工的上下級主管或下屬，根據(jù)所得意見來評定培訓的成效。受訓職工回任工作一段時間后，以書面調(diào)查或?qū)嵉卦L問的方式，了解受訓職工的上級主管或下屬對受訓職工在工作上表現(xiàn)的看法，如主管人員是否認為受過培訓的職工的工作有進步。無論是主管或下屬的意見，均為評定培訓成效的重要資料。

　　分析培訓職工的人事記錄評定培訓的成效。如受過培訓的職工的績效考核較以前有進步，缺勤和請假次數(shù)減少，受獎次數(shù)增加，則表示培訓對該職工的工作積極性已發(fā)揮作用。

　　根據(jù)受過培訓與未受培訓的職工工作效率的比較來評定培訓成效。

　　根據(jù)受過培訓的職工是否達到工作標準來評定培訓的成效。

　　根據(jù)可否達到培訓目標來評價培訓的成效。如回任工作后，職工解決了培訓計劃中預期需要解決的問題，或達到了培訓計劃所規(guī)定的要求，則說明培訓已產(chǎn)生了效果。

　　2.培訓結(jié)業(yè)時的評定方法

　　應用學識技能的測驗評定培訓成效。對參加測驗的員工在培訓開始和結(jié)束時用同樣的方式，先后做兩次，把兩次測驗進行比較。

　　應用工作態(tài)度調(diào)查評定培訓成效。對參加培訓的職工，在開訓和結(jié)訓時，用同樣的方式調(diào)查職工對工作的態(tài)度。

　　調(diào)查職工關(guān)于培訓的改進建議。在結(jié)訓時把調(diào)查表發(fā)給受訓職工，征求他們對培訓的意見，如職工確能提出有價值的改進建議或其他意見，則表示職工對培訓已獲得應有的重視，并具有更深的認識，可斷定培訓已有成效。

　　記錄培訓期間出席人員的變動情況。在培訓期間，可約定若干人員為觀察員，平心靜氣地觀察培訓的進行情況及受訓人員平時對培訓工作的反應，在結(jié)訓時提出觀察報告。

　　根據(jù)主持培訓及協(xié)助培訓的人員的報告來評定培訓成效。

　　根據(jù)受訓人結(jié)訓成績評定培訓成效。

(二)：評價標準

　　接受培訓的人員對培訓的反應。每一個接受培訓的人都會對培訓做出效果好壞的評價，結(jié)合所有人員的總體反應可以得出對培訓效果的基本認識。

　　對培訓的學習過程進行評價。主要是評價培訓過程中實施的具體手段、方法是否合理、有效。培訓中的每一步學習過程是否滿足或達到了培訓所提出的要求。

　　培訓是否帶來了人員行為上的改變。培訓的目的是提高能力，而能力是通過行為表現(xiàn)出來的。因此，評價培訓的效果就是要看接受培訓的人是否在工作行為上發(fā)生可觀察的變化，并有利于工作績效的提高。

　　工作行為改變的結(jié)果是什么。培訓的最終評價應該以組織的工作績效為標準。也就是說，工作行為的改變帶來的是工作績效的提高。如果培訓能夠帶來這種積極效果，也就可以說完成了對人員實施培訓的目標。