所在位置:大風車考試網 > 人事培訓 > 正文

企業(yè)構建網絡商學院該如何落地

大風車考試網

  電子時代的來臨,更多的人開始接受碎片式的學習方式,而網絡商學院的興起,正符合了移動時代的時間碎片化的管理與需求。網絡移動平臺的學習,最大的好處是自由與靈活,不需要安排特定的時間,也不需要大家面對面。

  正是這個利好的方便,也給組織者們帶來了更多的問題。例:如何了解學員的學習狀態(tài)?如何把握學員的學習進度,學習質量等?解決這些問題,是網絡培訓平臺落實的關鍵點。

  筆者曾在幾家企業(yè)建立過網絡商學院平臺,對于系統(tǒng)性問題進行過一定的思考,現整理出來拋磚引玉,供大家參考。

平臺課程的設計

  課程的結構,網絡平臺的課程設計,可以從縱向與橫向兩個方面?v向課程:戰(zhàn)備層、總監(jiān)層、經理層、員工層,通用課程等。橫向課程:人力資源類、財務類、營銷類、研發(fā)設計類、生產類、物流類等。無論從哪個方向進去,都能找到相應的課程,提高學員找課程的便利性。區(qū)分各崗位的必修課與選修課的標識。

  課程的更新,每個領域的課程都需要進行定期的更新。關于更新的速度,可以企業(yè)的情況進行,筆者的經驗是以季度為單位進行,每次理新的課程一般達到20%左右(也要依據課程庫的基數情況)。只是相關崗位的必修課可以保留的時間長些。

  課程的精化,在網絡平臺上的課程不易冗長。所以有視頻課件,都需要經過培訓部門同事進行認真的學習,結合企業(yè)的實際進行裁切。對于不需要或暫時與公司不匹配的內容一定要精減,提升針對性。

平臺學習的跟進

  學習雖然說是員工自己的事情,如果不能進行合理的引導與跟進,時間長久之后,也可能有會影響到學習的效率。因此,培訓組織部門需要進行合理、有效的管理。

  學習前的氣氛營造,氣氛的重要性不言而喻,造勢是很多活動的前奏。公司創(chuàng)建網絡商學院后,需要進行適當的氣氛營造,可以設計學習月,或學習日。并定期選擇學習主題,引導學員在某一個時段共同學習某一課程,并對其結果進行PK,以營造相應的氣氛。

  學習中的過程,可能會有部分學員為了學習而學習,即應付試的學習。這時,組織部門可以對學習平臺進行設制。例如,視頻在播放的過程中,需要觀看者每10分鐘需要點一下視頻頁面,以確保學習者在觀看,而不是打開視頻后離開。

  學習后的考試,課程學習之后,就調制相應的考試題庫,學員每次學習完成之后需要進行考試。考題從題庫中自動生成,每次考試的內容應有一定的區(qū)域,即要求題庫內容相對的豐富。

  學習后的跟進,培訓組織者需要定期對所有學習者的考試結果與學習心得進行評審與分布,激勵好學者與學好者,在企業(yè)內容樹立起標桿作用。

  • 相關文章
  • 做好人才培養(yǎng)才能打破績效低劣的惡性循環(huán)做好人才培養(yǎng)才能打破績效低劣的惡性循環(huán)

    在今天的中國,談論企業(yè)內部人才培養(yǎng)的重要性并付諸實踐已經成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造X必先育人”;“人是我..

  • 培訓--構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器培訓--構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器

    當今世界,知識經濟的浪潮席卷而來,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,人力資源的重要性無疑是第一位的。擁有一大批知識型員工的企業(yè)必定是市場競爭中的..

  • 培訓效果如何評估培訓效果如何評估

    大多數公司的高層領導對培訓的必要性已有比較深刻的認識,花在培訓上的錢也越來越多。但是,因為培訓本身并不直接產生經濟效益,到底該花多少錢在培訓上,花的錢..

  • 做好人才培養(yǎng)才能打破績效低劣的惡性循環(huán)做好人才培養(yǎng)才能打破績效低劣的惡性循環(huán)

    在今天的中國,談論企業(yè)內部人才培養(yǎng)的重要性并付諸實踐已經成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造X必先育人”;“人是我..

  • 培訓--構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器培訓--構筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的利器

    當今世界,知識經濟的浪潮席卷而來,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,人力資源的重要性無疑是第一位的。擁有一大批知識型員工的企業(yè)必定是市場競爭中的..

  • 培訓效果如何評估培訓效果如何評估

    大多數公司的高層領導對培訓的必要性已有比較深刻的認識,花在培訓上的錢也越來越多。但是,因為培訓本身并不直接產生經濟效益,到底該花多少錢在培訓上,花的錢..

  • 人力資源公司新員工入職培訓相關內容人力資源公司新員工入職培訓相關內容

    人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓的內容新員工崗前入職培訓的內容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓的主要內容酒店新員工入職培訓的主要內容

    【酒店意識】一、酒店意識:酒店意識是指酒店員工的言行舉止應該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質和風度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓內容是什么酒店新員工崗前培訓內容是什么

    人力資源培訓部將會在培育、鼓舞組織內部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵員工創(chuàng)造力,增加組織生產力,培養(yǎng)學習型企業(yè)氣氛,構建和諧、穩(wěn)定的內部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。