企業(yè)培訓課程計劃要如何制定

　　培訓課程計劃從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對的需要而采取的活動;年度目的，是為了滿足年度對人力資源需要而采取的培訓活動;再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動;最后是個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的企業(yè)財務(wù)培訓。因此，企業(yè)在制定年度培訓計劃時，就必須根據(jù)這四個方面的需求來進行策劃，其具體步驟為：

　　最重要的一步：需求調(diào)查，即根據(jù)培訓的不同目的，展開培訓需求調(diào)查。

　　對于企業(yè)內(nèi)訓計劃，需向總經(jīng)理一級的領(lǐng)導進行調(diào)查，通過財務(wù)分析培訓,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和企業(yè)財務(wù)管理情況，確定相應(yīng)的培訓目標。

　　對于滿足年度經(jīng)營計劃需要的項目，要向各部門調(diào)查，以面談和分析部門年度工作計劃的方式，確定各部門通過培訓來配合和推動的項目。

　　培訓課程22edu.com計劃對于滿足崗位職業(yè)技能需求的項目，要向各級管理者和他的下級進行調(diào)查，以分析績效評估表、進行技能項目需求調(diào)查表、重點人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點的技能培訓項目。

　　對于個人職業(yè)生涯需求的培訓項目，需向員工及其財務(wù)管理者調(diào)查財務(wù)知識，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、管理者與下級面談結(jié)果的方式，確定培訓方式。

　　在根據(jù)需求來進行調(diào)查后，可以開展以下幾個步驟：

　　第二步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織能力、員工素質(zhì)技能與業(yè)務(wù)目標要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過培訓可以解決的差距及培訓解決辦法。

　　第三步：制定培訓解決方案，步驟如下：明確方案涉及的培訓;評估現(xiàn)有的資源;人手、資金、課目、財務(wù)培訓顧問等;確定培訓重點項目和常規(guī)項目，確定培訓工作的重點;確定培訓需進行的課程開發(fā)、師資培養(yǎng)、建設(shè)系統(tǒng)、確定培訓計劃和培訓預(yù)算。

　　確定培訓課程，可以到有實力的管理咨詢公司或財務(wù)培訓公司咨詢，有那些公開課和企業(yè)培訓項目，以此制定培訓課程計劃。

　　第四步：培訓計劃的溝通與確認 這要求做好培訓報告。首先，明確報告的目的。這主要是獲得培訓相關(guān)的部門、者和員工的支持，以便培訓的落實。其次，要說明報告的內(nèi)容。如的出發(fā)點、培訓要解決的問題、培訓的方案和行動計劃、希望得到的支持等。再次，要注意報告的方法。報告方法是否得當，關(guān)系到培訓計劃能否在培訓管理部門內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的認識。也關(guān)系到主管領(lǐng)導和公司管理層對培訓顧問、培訓時間、培訓效果追蹤的承諾。

　　良好的計劃是成功的一半。當培訓課程計劃是在為企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展提高幫助，是在為者提高整體績效時，培訓將發(fā)揮出最大的作用。