如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)

大風(fēng)車考試網(wǎng)

  內(nèi)部培訓(xùn)師,是指在企業(yè)內(nèi)部選拔,經(jīng)過培訓(xùn)、認(rèn)證、聘任,且主要面向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)授課的員工。

  來自企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部培訓(xùn)師,不僅對企業(yè)文化、制度要求、學(xué)員素質(zhì)狀況,企業(yè)運(yùn)作模式有較為深入的了解,而且由于其自身處于專業(yè)或骨干崗位,對企業(yè)的專業(yè)崗位的專業(yè)知識(shí)有更加充沛的經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,這些都是使其更容易挖掘出學(xué)員的短板和培訓(xùn)需求的關(guān)鍵部分。而來自本企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備,更容易使學(xué)員達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。

  在企業(yè)不同的發(fā)展階段,對于培訓(xùn)的方式和主體,應(yīng)有不同的側(cè)重。企業(yè)發(fā)展初期的重點(diǎn)在于提高創(chuàng)業(yè)者的營銷公關(guān)能力以及客戶溝通能力。而在發(fā)展期,重點(diǎn)在于加快培養(yǎng)中層管理人員,以為企業(yè)的未來發(fā)展做好儲(chǔ)備。

  企業(yè)在成熟期,已經(jīng)完成了規(guī)模擴(kuò)張,成為了行業(yè)內(nèi)的主要競爭者。處于成熟期的企業(yè),管理上也已經(jīng)較為成熟,已經(jīng)能夠定期對各種人才隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn),師資需求量大,對擁有理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師需求更為迫切,成熟期企業(yè)大量的人才更能滿足此種需求,同時(shí)也擁有內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的管理能力。

  那么如何做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)呢?

  第一,本著建設(shè)與提高的原則,內(nèi)部培訓(xùn)師的授課能力、課程開發(fā)能力、信息處理能力等與培訓(xùn)相關(guān)的能力需要隨著外部環(huán)境的變化,專業(yè)程度深入,企業(yè)培訓(xùn)需求的發(fā)展,以及內(nèi)部培訓(xùn)師個(gè)人工作與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累而提高。同時(shí),企業(yè)在培訓(xùn)管理以及企業(yè)價(jià)值觀方面均有統(tǒng)一性的方面,內(nèi)部培訓(xùn)師作為踐行者和引領(lǐng)者,需要對此有更為有力的貫徹。

  第二,在企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)實(shí)踐中,初次選拔就完全達(dá)到任職資格要求者畢竟較少,所以,對有潛質(zhì)的候選人進(jìn)行培訓(xùn)是對內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)中的重點(diǎn)內(nèi)容。從內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格來說,知識(shí)基礎(chǔ)、專業(yè)能力與經(jīng)驗(yàn)的提升必須更多地依賴個(gè)人的學(xué)習(xí)以及工作實(shí)踐的積累,因而對其培訓(xùn)的內(nèi)容主要集中在:1表達(dá)能力與方法訓(xùn)練;2課程及教材編寫方法訓(xùn)練;3教學(xué)編排以及實(shí)施方法訓(xùn)練。

  第三,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的評估認(rèn)證,其內(nèi)容不僅包括對內(nèi)部培訓(xùn)師人員進(jìn)行選拔評估確認(rèn),而且包括能力分級評估確認(rèn)。評估標(biāo)準(zhǔn)主要來自于任職資格,并將任職資格轉(zhuǎn)化為可量化可分級評估的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部培訓(xùn)師的任職資格主要包括在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、課程開發(fā)設(shè)計(jì)、授課能力四個(gè)方面達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

  評估可根據(jù)企業(yè)需求和實(shí)際狀況進(jìn)行,可組成評審委員會(huì),直接按照評分標(biāo)準(zhǔn)對候選人進(jìn)行綜合評估,也可結(jié)合基準(zhǔn)比照、專家評審、學(xué)員滿意度調(diào)查等方式。在確定評估結(jié)果后,企業(yè)對其進(jìn)行確認(rèn)的過程。認(rèn)證是對其評估期所處能力等級的確認(rèn),是企業(yè)對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行聘任和管理的基礎(chǔ)依據(jù)。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理

    一家中型公司,業(yè)務(wù)高速發(fā)展、人員急劇膨脹,公司內(nèi)部學(xué)習(xí)速度與公司發(fā)展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓(xùn)理念與策略呢? 首先,公司必須從培訓(xùn)組織、人..

  • 如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)

    有一家中型的民營企業(yè),老板非常注重管理,并且很熱衷引進(jìn)新的管理思想和方法。他們有著嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),每位新員工必須經(jīng)過近一個(gè)半月的培訓(xùn)方可上崗,這種做法..

  • 微型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃微型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃

    對于大多數(shù)的微型企業(yè)來說,成功往往會(huì)受到多方面因素的影響力和制約,其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者,即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說,..

  • 企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理企業(yè)培訓(xùn)執(zhí)行與管理

    一家中型公司,業(yè)務(wù)高速發(fā)展、人員急劇膨脹,公司內(nèi)部學(xué)習(xí)速度與公司發(fā)展速度不相匹配。如何確定這家公司的培訓(xùn)理念與策略呢? 首先,公司必須從培訓(xùn)組織、人..

  • 如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)如何從目的需求設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)

    有一家中型的民營企業(yè),老板非常注重管理,并且很熱衷引進(jìn)新的管理思想和方法。他們有著嚴(yán)格的崗前培訓(xùn),每位新員工必須經(jīng)過近一個(gè)半月的培訓(xùn)方可上崗,這種做法..

  • 微型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃微型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的員工培訓(xùn)計(jì)劃

    對于大多數(shù)的微型企業(yè)來說,成功往往會(huì)受到多方面因素的影響力和制約,其中最重要也是最根本的影響因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者,即人力資本的制約。對于微型企業(yè)來說,..

  • 人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容人力資源公司新員工入職培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容

    人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源,有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,必須加以有效的..

  • 新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容新員工崗前入職培訓(xùn)的內(nèi)容

    第一節(jié)酒店員工儀表部位男員工女員工

  • 酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容酒店新員工入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容

    【酒店意識(shí)】一、酒店意識(shí):酒店意識(shí)是指酒店員工的言行舉止應(yīng)該有酒店從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)和風(fēng)度。它主要包括以下幾方面:

  • 酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么酒店新員工崗前培訓(xùn)內(nèi)容是什么

    人力資源培訓(xùn)部將會(huì)在培育、鼓舞組織內(nèi)部士氣,激發(fā)員工潛能,激勵(lì)員工創(chuàng)造力,增加組織生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)氣氛,構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境等方面發(fā)揮積極作用。