企業(yè)培訓(xùn)后人才流失的問題分析

　　企業(yè)培訓(xùn)是當(dāng)前企業(yè)所依靠的培養(yǎng)員工的方式，主要目的也就是應(yīng)對當(dāng)前企業(yè)競爭中人才缺乏的問題。然而很多企業(yè)面對的尷尬是企業(yè)培訓(xùn)出來的優(yōu)秀員工非�？赡茈x職，結(jié)果企業(yè)培訓(xùn)非但沒有解決人才缺乏的問題，從另一方面來說反而加劇了這一問題，這也是很多人都說企業(yè)培訓(xùn)就是買教訓(xùn)的原因。對于當(dāng)前企業(yè)來說，針對企業(yè)培訓(xùn)的問題，防范人才流失是主要的問題。所以下面我們來簡單介紹一下。

首先：我們需要進(jìn)行分析的就是，員工為什么會在接受完培訓(xùn)之后選擇跳槽。

　　具體來說，對于這方面的原因無非有兩個方面，第一：員工學(xué)到了新的知識和技能，在工作能力上得到了一定層次的提升，同時(shí)會感受到自己能夠得到更大的發(fā)展和更好地待遇，然而這些是當(dāng)前企業(yè)中所無法為其提供的，這種情況之下，員工通常會另謀高就。

第二：相比于前一種情況，這種情況之下接受培訓(xùn)的員工并沒有得到什么實(shí)質(zhì)上的提升，甚至接受培訓(xùn)毫無收獲。

　　這種現(xiàn)象之下，會使員工感覺到企業(yè)對于員工的發(fā)展不夠重視，自己在這里也無法得到發(fā)展，反而是浪費(fèi)時(shí)間，進(jìn)而產(chǎn)生離開的想法。

　　以上兩種表現(xiàn)在表面上來看，主要責(zé)任在于員工對于企業(yè)沒有較高的忠誠度，缺乏一種飲水思源的精神。但是作為企業(yè)的管理者也需要反思，每個人都是有本能的，而人的本能之一就是趨利避害，所以企業(yè)對于想要選擇更好環(huán)境的員工心態(tài)也是無法去有針對的指責(zé)的。

　　對于上面的觀念明確之后，我們就發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題：企業(yè)培訓(xùn)的根本目的在于提升員工的專業(yè)技能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的，那么作為企業(yè)為何不能夠?yàn)閱T工提供更好地發(fā)展環(huán)境與待遇呢?換一個角度來說，企業(yè)能夠給員工提供較好的發(fā)展平臺和待遇，那么員工在培訓(xùn)上得到的效果和對于企業(yè)的認(rèn)同感都是可以在很大程度上得到保證的。

　　針對上面的分析情況我們可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)之后人才的流失并非是企業(yè)培訓(xùn)的因素，主要原因還是在企業(yè)的發(fā)展與用人機(jī)制上的不完善和不合理導(dǎo)致的。

　　以上就是針對企業(yè)培訓(xùn)之后出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象的分析，這里提示廣大正在處于發(fā)展中的企業(yè)，在重視員工提升和企業(yè)發(fā)展方面也要注重員工的待遇問題，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工都能夠快速發(fā)展的愿景，也就是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏。