關(guān)于企業(yè)會計制度設(shè)計論文

會計制度（accountingsystem）是對商業(yè)交易和財務(wù)往來在賬簿中進行分類、登錄、歸總，并進行分析、核實和上報結(jié)果的制度，是進行會計工作所應(yīng)遵循的規(guī)則、方法、程序的總稱。小編特地為大家整理了企業(yè)會計制度設(shè)計論文，僅供參考!

一、新醫(yī)院會計制度下績效考核的意義

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，明確新醫(yī)院會計制度下績效考核的意義，在一定程度上可以不斷完善會計工作制度和會計工作水準，所以，需要高度重視這一環(huán)節(jié)涉及到的相關(guān)內(nèi)容和工作，進一步強化創(chuàng)新的針對性。在新醫(yī)院會計制度下，通過組織開展績效考核工作，能夠幫助醫(yī)院有效地開展成本預(yù)算工作，同時在實際成本方面，便于與其他醫(yī)院進行對比，進一步幫助醫(yī)院合理配置、優(yōu)化醫(yī)院資源。在績效考核過程中，通過分析績效考核反饋信息，可以及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營過程中存在的問題，便于及時采取應(yīng)對措施，防止問題進一步惡化，為醫(yī)院正常運營奠定基礎(chǔ)。在醫(yī)院日常經(jīng)營管理過程中，績效考核是一項內(nèi)控措施，這是因為，對于醫(yī)院來說，借助績效考核，可以幫助醫(yī)院提升自身的經(jīng)營管理水平，促進醫(yī)院完善現(xiàn)有的經(jīng)營體制，進而有利于醫(yī)院實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

在當前的醫(yī)院管理過程中，新醫(yī)院會計制度下績效考核是一個重要環(huán)節(jié)，并且績效考核作為一個有機的體系，在體系內(nèi)部各個因素相互聯(lián)系、相互影響，同時新醫(yī)院會計制度下績效考核在醫(yī)院人力資源管理過程中發(fā)揮著重要作用。在這種情況下，對新醫(yī)院會計制度下績效考核工作給予高度重視，充分證明了績效考核的重要性。另外，對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會計制度下，通過對績效進行合理的管理，可以進一步激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工工作的積極性和主動性，并且可以通過客觀、系統(tǒng)地評價醫(yī)院員工的工作行為、工作成果，進而不斷調(diào)整制定實施的階段性目標，有利于幫助醫(yī)院員工提升個人的工作效益。在新醫(yī)院會計制度下，由于績效考核處于起步階段，在這一階段績效考核依然存在許多問題，這些問題的存在影響新醫(yī)院會計制度的順利實施。

二、新醫(yī)院會計制度下績效考核遵循的原則

在醫(yī)院會計制度下，為了確�？冃Э己说墓�平性、公正性和公開性，在選取、確定考核指標時，需要遵循以下原則：

(一)科學性原則

運用現(xiàn)代管理科學理論和方法，尤其是運用系統(tǒng)分析理論，針對成本管理的特點，進行定性－定量分析、成本效益分析和決策分析等進行成本管理評價，使醫(yī)院運營管理做到技術(shù)適宜、經(jīng)濟合適、成本最小和效益最高。

(二)政策性原則

醫(yī)院的成本管理應(yīng)遵循國家相關(guān)政策法規(guī)，制定適當?shù)脑u價辦法，考核醫(yī)院的成本管理效果，提高衛(wèi)生資源的使用效率，體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性。

(三)重要性原則

在保障醫(yī)療質(zhì)量安全的前提下，醫(yī)院成本管理評價應(yīng)抓住運營過程中的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素加以控制，制定適合醫(yī)院發(fā)展的重要指標并落實實施。

(四)靈活性原則

隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的運營環(huán)境不停地發(fā)生變化，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況靈活機動的制定成本管理的評價指標，保障考評系統(tǒng)發(fā)揮作用，使成本評價更符合實際工作。

(五)適用性原則

成本管理評價要適合各醫(yī)院自身的特點，評價項目、評價目標和評價體系要按各部門的具體情況而制定。

(六)可比性原則

醫(yī)院的成本管理評價結(jié)果應(yīng)符合國家相關(guān)政策法規(guī)，能夠在不同層面進行橫向、縱向的對比分析。

三、新醫(yī)院會計制度下績效考核的模式

在新醫(yī)院會計制度下，組織開展績效考核工作，需要遵循新醫(yī)院會計制度下績效考核的原則，秉持全新的績效考核理念，通過對績效考核進行系統(tǒng)性分析，進一步明確新醫(yī)院會計制度下績效考核方向，同時為績效考核奠定基礎(chǔ)和提供保障。

(一)明確新醫(yī)院會計制度下績效考核面臨的問題

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著市場競爭的不斷加劇，為了實現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，醫(yī)院需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢。所以，在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院需要熟悉了解績效考核的現(xiàn)狀，以及存在的問題，這是醫(yī)院不斷完善績效考核的關(guān)鍵所在，在這種情況下，醫(yī)院需要系統(tǒng)地分析績效考核中涉及的具體方案。在激烈的市場競爭中，受計劃經(jīng)濟體制的影響和制約，無論是績效考核工作需求，還是績效考核工作標準，社會公眾的要求還不太明顯，但是隨著新醫(yī)院會計制度的不斷實施，社會公眾的績效考核需求正在不斷提升。為了滿足市場需求，作為醫(yī)院的管理層，需要及時制定全新的工作方案，進而最大限度地提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效益。隨著改革開放的不斷深入，我國逐漸放開了醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，在這種情況下，為了搶占中國市場，國外的醫(yī)療機構(gòu)紛紛進入我國�；�于此，我國不斷落實相關(guān)改革政策，通過完善新醫(yī)院會計制度下績效考核體系，落實工作方案，確保新醫(yī)院會計制度的順利實施。此外，為了滿足市場需求，在實踐過程中，醫(yī)院還要結(jié)合我國市場經(jīng)濟環(huán)境的實際情況，針對社會性問題，不斷解決新醫(yī)院會計制度下績效考核方面遇到的新問題。對于醫(yī)院來說，在新醫(yī)院會計制度環(huán)境下，績效考核作為其中的關(guān)鍵性問題，需要給予系統(tǒng)性的解決和完善，通過建立健全完善的績效考核政策，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在激烈的市場競爭中，績效考核作為推廣新醫(yī)院會計制度的重要環(huán)節(jié)，通過對醫(yī)院員工的工作行為、工作成效進行科學、合理地考核評比，以及系統(tǒng)的分析，在一定程度上可以系統(tǒng)地評價相關(guān)人員的工作狀況，進一步實現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長，間接實現(xiàn)醫(yī)院的既定發(fā)展目標。但是，在我國，由于受計劃經(jīng)濟體制的影響，當前新醫(yī)院會計制度下的績效考核工作剛剛開始，所以，需要調(diào)整今后的工作重點，通過系統(tǒng)分析當前新醫(yī)院會計制度下績效考核面臨的問題，進一步制定科學合理的績效考核工作方案，樹立全新的績效考核工作理念，進而推動績效考核工作的順利展開。

(二)合理配置人員

在新醫(yī)院會計制度下，為了確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�展開，醫(yī)院需要合理配置人員，做好績效考核工作的人員基礎(chǔ)。在人員配置方面，具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員是基礎(chǔ)，借助這些專業(yè)素質(zhì)的管理人員組織醫(yī)院從業(yè)人員進行定期的培訓(xùn)，在一定程度上幫助醫(yī)院從業(yè)人員提高綜合素養(yǎng)，通過實踐鞏固強化理論知識，進一步提升醫(yī)院的績效考核水平。對于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層來說，在日常工作中，需要積極開拓各種途徑，確�？冃Э己斯ぷ黜樌�進行，在組織開展績效考核工作時，為了確�？冃Э己说墓�平性、公正性，醫(yī)院可以借助外部監(jiān)督的方式對績效考核進行管控。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視績效考核工作，通過以身作則為醫(yī)院員工樹立榜樣，將新會計制度下績效考核的重要性、必要性等信息傳遞給員工，幫助醫(yī)院員工深刻認識實現(xiàn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標思想原則，正確認識工作崗位之間的區(qū)別與聯(lián)系，不能將績效考核簡單地看成績效管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，在今后的工作，醫(yī)院需要不斷深入研究績效考核問題，逐步完善考核指標，充分挖掘績效考核價值，進一步釋放醫(yī)院員工工作的積極性。另外，對于醫(yī)院其他職能部門來說，要及時糾正對新會計制度下績效考核的的偏見，正確認識績效考核工作，通過轉(zhuǎn)變績效考核理念，不斷推動新會計制度下績效考核工作的順利實施。新醫(yī)院會計制度下，對于醫(yī)院來說，在選取績效考核指標、設(shè)定績效考核標準時，一方面需要設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)指標(例如經(jīng)濟利潤等)，另一方面還要設(shè)置服務(wù)滿意度、員工學習情況等指標，對醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)質(zhì)量等進行考核、評價。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，為了確保醫(yī)院績效考核的公正性，需要根據(jù)部門、崗位的實際情況，選擇科學合理的考核指標，制定相應(yīng)的考核標準，以此對醫(yī)院內(nèi)部的不同人員進行考核評價。

四、加強財務(wù)預(yù)算和信息化管理

醫(yī)院在日常經(jīng)營過程中，需要對不合理開支進行控制，借助嚴格的管理制度和規(guī)范，確保醫(yī)院財務(wù)預(yù)算的可行性，對醫(yī)院潛在的虧損進行管控，從根本上提高醫(yī)院的經(jīng)營績效。在新醫(yī)院會計制度下，對于醫(yī)院來說通過組織開展預(yù)算工作，進一步對醫(yī)院的經(jīng)營目標進行數(shù)量化、系統(tǒng)化，確保醫(yī)院收入的合理性、合法性。通過對各項財務(wù)支出進行合理安排，幫助醫(yī)院準確預(yù)測醫(yī)療市場的變化，對各種潛在問題進行事先分析，預(yù)先優(yōu)化配置資源，規(guī)避各種影響目標的因索，避免資源短缺對醫(yī)院的經(jīng)營效果產(chǎn)生負面影響。借助信息化系統(tǒng)組織開展預(yù)算工作，對于醫(yī)院來說，借助管理信息系統(tǒng)可以為醫(yī)院正常運營提供信息支撐，幫助醫(yī)院從結(jié)果管理轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管理，進一步提高醫(yī)院的信譽。信息化建設(shè)一方面增加了醫(yī)院管理的效率，另一方面增加了私自修改賬務(wù)的可能性，進而威脅賬務(wù)的私密性、安全性，同時也增加了醫(yī)院財務(wù)會計內(nèi)部控制的難度。為了提高醫(yī)院財務(wù)信息的準確性、安全性和可靠性，需要提高會計核算質(zhì)量，加強財務(wù)信息化控制。

五、結(jié)論

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，系統(tǒng)分析新醫(yī)院會計制度下績效考核問題，對于醫(yī)院持續(xù)發(fā)展有著重要意義。對于醫(yī)院來說，通過不斷完善績效考核指標、績效考核標準，確�？冃Э己说墓�正性，不斷激發(fā)醫(yī)院工作的積極性。在激烈的市場競爭中，醫(yī)院要想實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要不斷強化自身的競爭優(yōu)勢，其中釋放員工的潛能是關(guān)鍵，在這種情況下，績效考核的重要性越加明顯。醫(yī)院在組織開展財務(wù)、會計等控制工作時，需要高度重視績效考核工作，同時對其進行深化改革。綜上所述，在新醫(yī)院會計制度下，醫(yī)院需要結(jié)合自身的實際情況，樹立全新的績效考核理念，不斷完善績效考核指標和考核標準，加大教育培訓(xùn)力度，幫助醫(yī)院財務(wù)人員提升綜合素質(zhì)，進一步實現(xiàn)醫(yī)院、員工的共同成長。

參考文獻：

[1]崔學剛.我國醫(yī)院會計改革：內(nèi)容、成效與問題??兼論對政府會計改革的啟示[J].會計與經(jīng)濟研究，2015(02).

[2]張慧平.基于新醫(yī)院會計制度論醫(yī)院全面預(yù)算管控的加強[J].財會學習，2016(07).

[3]董月霞.地區(qū)綜合三級甲等醫(yī)院責任利潤核算模式研究??以NJSZY綜合醫(yī)院為例[D].東南大學，2015.