所在位置:大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

增加精神獎勵

大風車考試網(wǎng)

增加精神獎勵。

提高物質(zhì)獎勵自然皆大歡喜,但對于因?qū)嵙Σ粷Σ粡男牡闹行∑髽I(yè)來說,精神獎勵同樣也能達到良好效果。

記住,一句祝福的話語,一聲親切的問候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效勞一輩子。

當員工工作表現(xiàn)好時,不妨公開表揚一下;當員工過生日時,一封精美明信片,幾句祝福問候語,一次簡易生日PARTY,將會給員工極大的心靈震撼,唏噓不止,達到無聲勝有聲的效果。

與員工一道吃個晚餐或一起喝杯咖啡,花不了你幾個錢與時間,其作用卻是巨大的,給員工莫名的榮耀與沖動。

對下屬員工提出的建議,你微笑著洗耳恭聽,一一記錄在冊,即使對員工的不成熟意見,也一路聽下去,并耐心解答,員工好的建議與構(gòu)想,張榜公布,獎金伺候。獎勵一個人,激勵上百人,所有員工的干勁調(diào)動起來了。

安利公司為加強對員工的精神獎勵,專門對營銷人員設(shè)立了銀章、金章、紅寶石、明珠、藍寶石、翡翠、鉆石等獎?wù),頒發(fā)給營業(yè)主任及營業(yè)經(jīng)理,通過頒發(fā)獎銜來肯定勤奮向上的人們的成就。雅芳公司每逢員工生日、新婚,都會送上一份小小的禮物,與員工一起分享快樂,還專門為生育第一個孩子的員工發(fā)放適當?shù)馁R金。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)忽視員工心理的負面影響企業(yè)忽視員工心理的負面影響

    過多地看重物質(zhì)激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用,不僅會達不到預(yù)期的效果,反而會帶來如下一些負面的影響:1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資..

  • 企業(yè)初創(chuàng)期用人方法企業(yè)初創(chuàng)期用人方法

    企業(yè)初創(chuàng)期用人方法有哪些?東方紅畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下,供參考:1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下&rd..

  • 如何有效識別合適匹配的人才如何有效識別合適匹配的人才

    如何有效識別合適匹配的人才?人才識別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測評技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)..

  • 企業(yè)忽視員工心理的負面影響企業(yè)忽視員工心理的負面影響

    過多地看重物質(zhì)激勵因素而忽視了員工的心理因素的作用,不僅會達不到預(yù)期的效果,反而會帶來如下一些負面的影響:1、企業(yè)為爭取或留住某些優(yōu)秀的人才不得不增加工資..

  • 企業(yè)初創(chuàng)期用人方法企業(yè)初創(chuàng)期用人方法

    企業(yè)初創(chuàng)期用人方法有哪些?東方紅畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)如下,供參考:1.掌握企業(yè)的初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期用人的不同標準和方法。初創(chuàng)期要的是“跨馬能夠闖天下&rd..

  • 如何有效識別合適匹配的人才如何有效識別合適匹配的人才

    如何有效識別合適匹配的人才?人才識別瓶頸可能是目前人才難得的最大瓶頸之一。獵頭的出現(xiàn)、人才測評技術(shù)的出現(xiàn)都是為了有效解決人才識別瓶頸。包括最近出現(xiàn)的中人網(wǎng)..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會,其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會有出錯的時候,作為領(lǐng)導也不能不聞不問。怎樣批評下屬,使下屬接受批評、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對領(lǐng)導來說卻是一門學問。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則,它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個燒紅的火爐,一定要讓他..