對員工人文關(guān)懷

大風(fēng)車考試網(wǎng)

工作任務(wù)的冷酷VS對員工人文關(guān)懷的溫暖

做為營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)，給員工分派銷售任務(wù)是本職工作。你今年完成100萬，明年我就得給你規(guī)定完成150萬。任務(wù)完成就獎勵，完不成該扣獎金扣獎金，該辭退辭退，容不得半點商量。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在布置工作任務(wù)方面嚴(yán)厲、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、不茍情面。只有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)員工嚴(yán)格地按照計劃完成銷售任務(wù)。

但另一方面，員工都是有血有肉的人啊，他們也有七情六欲，他們也有家庭瑣事的牽畔，他們也有效力低下的時候，這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)能審時度勢，關(guān)懷員工，讓員工感受到團隊的歸屬感，死心塌地地干工作。

一方面，要求團隊領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲冷酷，一方面，又要求團隊領(lǐng)導(dǎo)溫暖親切，這樣不統(tǒng)一的形象，很難集中在一個人身上。前任總監(jiān)敗就敗在沒有在員工心目中塑造出鮮明的性格，讓員工稱為“兩面三刀”，失去了群眾基礎(chǔ)。李強并不想讓自己成為“雙面人”。于是，他相中了團隊里黨齡最長的老王，老王性格溫厚，同事們都喜歡尊稱他為“老哥”，同事們各個都喜歡找他聊天。李強給他安了一個“工會*”的名頭，由他來負責(zé)團隊內(nèi)部的工會工作，關(guān)心員工的冷暖，適時了解員工的心理動態(tài)，把員工不愿意透露的意見或者牢騷及時傳遞給李強。兩個人一個白臉，一個紅臉，順利地解決了冷酷與關(guān)懷的矛盾。當(dāng)然，老王是在自己正常工作的范圍外從事這項任務(wù)的，并且是有相應(yīng)獎金的。

  • 相關(guān)文章
  • 制度是管理的工具制度是管理的工具

    做管理的都知道一個常識——制度是管理的工具。所以，企業(yè)管理就是需要搞流程、定制度、建標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應(yīng)。甚至?xí)?.

  • 對害群之馬的管理方法對害群之馬的管理方法

    快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：對“害群之馬”的管理方法1、冷落法：在一定的時間范圍（小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月）內(nèi)，尤其是在..

  • 害群之馬的原因害群之馬的原因

    快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：“害群之馬”的原因1、首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；2、..

  • 制度是管理的工具制度是管理的工具

    做管理的都知道一個常識——制度是管理的工具。所以，企業(yè)管理就是需要搞流程、定制度、建標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應(yīng)。甚至?xí)?.

  • 對害群之馬的管理方法對害群之馬的管理方法

    快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：對“害群之馬”的管理方法1、冷落法：在一定的時間范圍（小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月）內(nèi)，尤其是在..

  • 害群之馬的原因害群之馬的原因

    快車畢業(yè)生求職網(wǎng)總結(jié)：“害群之馬”的原因1、首先他們都有一定的工作能力和經(jīng)驗，有一定的工作資歷，在團隊中的成績不是最好的，但也絕不是最差的；2、..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..