所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文

認可員工

大風車考試網(wǎng)

認可——劃出員工的熱情

毫無疑問，這是一個非常行之有效的方法，如果你有意或無意間不斷地違反它的話，你身邊就不可能有干勁十足的人。

認可有很多種不同的形式：從提升某個人在公司中的地位到簡短到只有幾行字的感謝信；從你介紹一個下屬的方式到你看似不經(jīng)意間提到的對公司里鮮花擺放的滿意程度；從鼓勵你的助手接受雜志的訪談到全公司的員工一起坐在會議室里觀看他們在央視頻道《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中的露臉。為了獲得這種結(jié)果非常短暫的認可，人們往往會盡自己最大的努力去實現(xiàn)它。

因為在所有人看來，即使是毫不起眼的認可，都是人生中非常重要的時刻，它美好猶如黑暗中你所擦亮的第一根火柴，讓你看見希望在握。

  • 相關文章
  • 優(yōu)秀領導者的能力優(yōu)秀領導者的能力

    優(yōu)秀領導者的能力1、公信力公信力強調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)�。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如..

  • 奧康理念奧康理念

    奧康理念1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關懷；靈活要有原則，原則不能靈活。2、德才兼?zhèn)�，以德為先（人才篇）。有德有才，�?.

  • 奧康領導力特質(zhì)奧康領導力特質(zhì)

    奧康領導力特質(zhì)1、創(chuàng)新領導力“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創(chuàng)新精神的一種鼓勵。以今天奧..

  • 優(yōu)秀領導者的能力優(yōu)秀領導者的能力

    優(yōu)秀領導者的能力1、公信力公信力強調(diào)用人以德為先，德才兼?zhèn)�。擁有誠信正直的品格比什么都重要。在奧康不是最有能力的人擔當重任，而是最有品德的人。但反過來講，如..

  • 奧康理念奧康理念

    奧康理念1、制度第一，老總第二（制度篇）。制度面前人人平等；無情管理，有情關懷；靈活要有原則，原則不能靈活。2、德才兼?zhèn)洌缘聻橄龋ㄈ瞬牌�。有德有才，�?.

  • 奧康領導力特質(zhì)奧康領導力特質(zhì)

    奧康領導力特質(zhì)1、創(chuàng)新領導力“公司明確要求你不能做的，你一定不要做；公司沒有明確要求你不能做的，你可以大膽去做”這是對創(chuàng)新精神的一種鼓勵。以今天奧..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧員工管理關于最好的批評下屬的語言技巧

    在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..