私企中的萬能人

私企中的“萬能人”

1993年炎熱的夏天，唐強從北京一所名校畢業(yè)后來到A公司。最初進入的幾個月，唐強欣喜萬分：高檔的甲級寫字樓、清一色的正統(tǒng)西裝，P4的IBM筆記本電腦，出門不是Volkswagen就是Taxi……與清貧的大學生活相比，這些足以讓其徹夜興奮難眠。風華正茂、躊躇滿志，一副試與天公誓比高的決心，著實讓唐強感到成功的腳步已經(jīng)不太遙遠。

然而當新生的牛犢經(jīng)歷興奮逐漸平靜后，希望的肥皂泡便開始破裂。起先，最讓唐強感到不滿的是無休無止地工作，項目的負荷就像大山，壓得唐強喘不過氣來：每天超10小時的客戶調(diào)研和數(shù)據(jù)處理、頻繁的電話聯(lián)系和差旅、接踵而至的業(yè)務數(shù)量以及看不到尾、讀不完的書籍和寫不盡的報告……甚至緊張的時候，3個月也難得回一趟家。其實，這對唐強來說，并不算什么，因為唐強認為，他在工作中學習了很多，成長也很迅速，惟有一點讓他不大明白：每月的業(yè)績評估他總是一般，全部功勞幾乎歸屬于上級和擁有良好人脈關系的同事們，但唐強心想，自己剛剛開始，不要太過計較。

由于唐強的刻苦努力，個人業(yè)績上升很快，立即贏得了其他部門的青睞，紛紛向其投出橄欖枝，邀其加入。但唐強的部門領導沒有同意，只是答應可以借用唐強。誰知從那以后，唐強比以前更忙了，需要給3個部門工作，而其他部門也是動不動就說：只有唐強才能解決！要求唐強出手支援，但當每逢工作匯報的時候，對于唐強的貢獻，只字不提，大談自己的思路如何。同時，由于唐強的介入，其他同事也開始忌妒和排擠他，一旦出現(xiàn)問題，大家也必定異口同聲地誹謗他。

這樣的日子轉(zhuǎn)眼過了五年，當昔日的同學不斷提升、薪資突飛猛漲后，唐強停下了腳步，回望這段辛苦歷程。五年了，自己的薪資沒有任何變化，雖然也常常能聽到各個部門領導和同事的贊許，但現(xiàn)有職位依然原地踏步，絲毫沒有改變；項目完成了一個又一個，大部分工作都是自己完成，但幾乎是沒有獎金；原先還向自己學習的馬屁精們一個又一個出任要職，而自己什么也沒得到，這些讓唐強痛苦萬分。

在反復的思想斗爭后，唐強終于走進了總經(jīng)理辦公室，然而出乎意料的是，總經(jīng)理非但沒有對唐強的業(yè)績予以充分肯定，反而認為他是在爭功好勝，搶奪他人業(yè)績，而且認為部門相互支持再正常不過，何須在團隊中區(qū)分你我，唐強聽后非常震驚，平生第一次產(chǎn)生了想走的念頭。

這是一個典型的中國民企管理案例，通過一名普通員工的成長歷程，展示出中國民企的管理現(xiàn)狀和運作模式。

21世紀，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展應該與員工發(fā)展緊密結(jié)合。在本案中，唐強可以說是現(xiàn)代企業(yè)“屠刀”下的一個犧牲品，任何公司個人績效界定都非常復雜，因而企業(yè)管理者必須能慧眼識“英雄”，并嚴肅管理之風，否則就會被一些見利忘義的“蛀蟲”所左右，客觀、公正也就無從談起。另一方面，企業(yè)中層管理者也有責任協(xié)助公司高層或人力資源相關部門開展管理工作，使企業(yè)績效管理工作盡早步入正軌。

職能結(jié)構與實際流程相悖。上例中，企業(yè)的職能結(jié)構應該說比較清晰，但實際中唐強的工作流程則較為復雜，要為3個部門服務，而恰恰是實際價值流程復雜性，造成了公司管理的混亂，也給很多內(nèi)部人士“渾水摸魚”提供了良機，因而企業(yè)必須時刻提升實際的價值創(chuàng)造過程。

適時的激勵和肯定。民營企業(yè)中，員工的歸屬感相對較低，而更多是靠活動主體的雇傭關系來維持，因而企業(yè)在追求利潤最大化的同時，更應該關注員工的“心理契約”。