烹好人才管理大雜燴

大風(fēng)車考試網(wǎng)

烹好人才管理“大雜燴”

特納教授在演講中指出，當(dāng)今世界存在兩種基本的企業(yè)文化：一種是以美國(guó)企業(yè)為代表的個(gè)人主義，比較強(qiáng)調(diào)個(gè)人;另一種是以中國(guó)企業(yè)為代表的社群主義，更重視集體。兩種文化在創(chuàng)新領(lǐng)域可說是大相徑庭。受限于企業(yè)體制和規(guī)模，中國(guó)企業(yè)的跨文化管理起步較晚，而西方跨國(guó)公司在這方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)，并將其廣泛地用于中國(guó)業(yè)務(wù)的拓展。

曾有經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)處于不同發(fā)展階段的國(guó)家作了形象比喻：準(zhǔn)備起跑的國(guó)家好比烏龜，正在奮起直追的有如駿馬，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但發(fā)展速度開始放緩的就像大象。

“這樣的比喻同樣適用于企業(yè)，不過要稍微變一變”，特納教授認(rèn)為，世界上大多數(shù)的“馬”都是社群主義者，正如新興的中國(guó)企業(yè);個(gè)人主義色彩濃厚的企業(yè)則像“大象”，一步步留下前進(jìn)的腳印，如成熟的歐美企業(yè)。在由“馬”向“大象”的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)似乎會(huì)面臨增長(zhǎng)瓶頸而裹足不前，這一點(diǎn)可從日本和新加坡的企業(yè)身上得到印證：由于無法突破這一瓶頸，這兩個(gè)國(guó)家的企業(yè)處境尷尬。

“中國(guó)的明基集團(tuán)和中興通訊最近兩年通過一系列的并購(gòu)重組，吸納了來自不同國(guó)家的優(yōu)秀人才，人才管理問題已成其當(dāng)前的緊要問題。這時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是一個(gè)‘好廚師’，他必須不懼‘眾口難調(diào)’，烹好人才管理這鍋‘大雜燴’。”

特納教授還認(rèn)為，社群型企業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)是創(chuàng)新，中國(guó)企業(yè)必須要勇于開拓，不能一味地模仿別人的東西，因?yàn)閯?chuàng)新才是企業(yè)基業(yè)常青的根本保障。

  • 相關(guān)文章
  • 企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么

    管理企業(yè)的目的是利益最大化，當(dāng)然在泰勒的科學(xué)管理之前，人們只是機(jī)械地在生產(chǎn)線上工作，與冰冷的設(shè)備沒有二樣。隨著法約爾、馬斯洛等大家的出現(xiàn)，人們開始關(guān)注員工..

  • 企業(yè)品格的魅力企業(yè)品格的魅力

    品格的魅力一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的..

  • 成長(zhǎng)的空間成長(zhǎng)的空間

    成長(zhǎng)的空間企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長(zhǎng)；作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空..

  • 企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么企業(yè)文化給企業(yè)能帶來什么

    管理企業(yè)的目的是利益最大化，當(dāng)然在泰勒的科學(xué)管理之前，人們只是機(jī)械地在生產(chǎn)線上工作，與冰冷的設(shè)備沒有二樣。隨著法約爾、馬斯洛等大家的出現(xiàn)，人們開始關(guān)注員工..

  • 企業(yè)品格的魅力企業(yè)品格的魅力

    品格的魅力一個(gè)非常有魅力的人，往往一呼百應(yīng)，大家會(huì)愿意追隨他，愿意為他鞍前馬后效力；做老板的人，一定要具備這種品格的魅力。為了留住人才，關(guān)鍵要留得住員工的..

  • 成長(zhǎng)的空間成長(zhǎng)的空間

    成長(zhǎng)的空間企業(yè)需要在員工入職的第一天就告知他有怎樣的成長(zhǎng)空間，因?yàn)榧词乖倨椒驳膯T工，他都希望成長(zhǎng)；作為領(lǐng)導(dǎo)，須讓員工覺得在這里他會(huì)有光明的職業(yè)前途和發(fā)展空..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..