管理老黃牛員工

大風(fēng)車考試網(wǎng)

第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒(méi)有優(yōu)劣之分。
第二，有耐心。但不能過(guò)分熱情。過(guò)分熱情往往會(huì)招致他們的反感。同時(shí)在與其溝通時(shí)，盡量少用鼓勵(lì)的方式和開(kāi)放式的問(wèn)題與他們溝通。
第三，有共識(shí)。管理者應(yīng)該盡量尋找與這些員工的共同點(diǎn)，如是否都喜歡上網(wǎng)、看書(shū)、運(yùn)動(dòng)等，投其所好，拉近雙方之間的距離。
第四，有方法。從自己的煩惱等談起。首先多問(wèn)一些封閉式問(wèn)題，不造成壓力，然后試圖問(wèn)一些開(kāi)放式問(wèn)題，并做到以聽(tīng)為主；不能經(jīng)常追問(wèn)對(duì)方對(duì)事的看法，以免引起員工厭煩。
第五，有花樣。管理者可以經(jīng)常組織一些豐富多彩的活動(dòng)，在非工作場(chǎng)合讓他們?nèi)谌氲郊w之中，起到改變他們性格的作用。
第六，有技巧。管理者應(yīng)意識(shí)到培訓(xùn)的作用，有意識(shí)地讓他們參加一些談話類的訓(xùn)練課程，在培訓(xùn)中教會(huì)他們說(shuō)出自己感受的方法與技巧，使他們不善于表達(dá)的缺點(diǎn)得到改善。

  • 相關(guān)文章
  • 職位管理是什么職位管理是什么

    職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..

  • 怎樣用人提高效率怎樣用人提高效率

    怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時(shí)候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個(gè)..

  • 企業(yè)用人急不得企業(yè)用人急不得

    俗話說(shuō)：“欲速則不達(dá)”。企業(yè)在用人方面，也經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤。第一聽(tīng)覺(jué)公司是一間有著數(shù)年經(jīng)營(yíng)歷史的音響企業(yè)，以制造和銷售專業(yè)音響和家庭影院產(chǎn)品而聞..

  • 職位管理是什么職位管理是什么

    職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級(jí)劃分、崗位名稱與任職標(biāo)準(zhǔn)五大部分。職系是責(zé)任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..

  • 怎樣用人提高效率怎樣用人提高效率

    怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時(shí)候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個(gè)..

  • 企業(yè)用人急不得企業(yè)用人急不得

    俗話說(shuō)：“欲速則不達(dá)”。企業(yè)在用人方面，也經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤。第一聽(tīng)覺(jué)公司是一間有著數(shù)年經(jīng)營(yíng)歷史的音響企業(yè)，以制造和銷售專業(yè)音響和家庭影院產(chǎn)品而聞..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

    在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問(wèn)。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問(wèn)。現(xiàn)在，何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他..