所在位置：大風車考試網(wǎng) > 員工管理 > 正文
第一，有尊重。不能因為對方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對其進行排斥。管理者要意識到，每一種性格都具有優(yōu)點和缺點，但沒有優(yōu)劣之分。
第二，有耐心。但不能過分熱情。過分熱情往往會招致他們的反感。同時在與其溝通時，盡量少用鼓勵的方式和開放式的問題與他們溝通。
第三，有共識。管理者應該盡量尋找與這些員工的共同點，如是否都喜歡上網(wǎng)、看書、運動等，投其所好，拉近雙方之間的距離。
第四，有方法。從自己的煩惱等談起。首先多問一些封閉式問題，不造成壓力，然后試圖問一些開放式問題，并做到以聽為主；不能經(jīng)常追問對方對事的看法，以免引起員工厭煩。
第五，有花樣。管理者可以經(jīng)常組織一些豐富多彩的活動，在非工作場合讓他們?nèi)谌氲郊w之中，起到改變他們性格的作用。
第六，有技巧。管理者應意識到培訓的作用，有意識地讓他們參加一些談話類的訓練課程，在培訓中教會他們說出自己感受的方法與技巧，使他們不善于表達的缺點得到改善。
職位管理是什么職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標準五大部分。職系是責任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..
怎樣用人提高效率怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個..
企業(yè)用人急不得俗話說：“欲速則不達”。企業(yè)在用人方面，也經(jīng)常犯這樣的錯誤。第一聽覺公司是一間有著數(shù)年經(jīng)營歷史的音響企業(yè)，以制造和銷售專業(yè)音響和家庭影院產(chǎn)品而聞..
職位管理是什么職位管理，包括職系劃分、序列劃分、層級劃分、崗位名稱與任職標準五大部分。職系是責任性質(zhì)相近的崗位組合，體現(xiàn)的是為員工提供更寬的發(fā)展通道，也就是多種職業(yè)方向..
怎樣用人提高效率怎樣用人才能提高其效率？企業(yè)用人不“急躁”，并不等于員工的工作效率就很高，有時候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個..
企業(yè)用人急不得俗話說：“欲速則不達”。企業(yè)在用人方面，也經(jīng)常犯這樣的錯誤。第一聽覺公司是一間有著數(shù)年經(jīng)營歷史的音響企業(yè)，以制造和銷售專業(yè)音響和家庭影院產(chǎn)品而聞..
棘手員工的管理技巧大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..
贊賞員工管理技巧1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進行經(jīng)常性的、具體的和及時的團隊贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..
員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導來說卻是一門學問�，F(xiàn)在，何岸老..
管理員工五大技巧熱爐法則：規(guī)章制度面前人人平等 這個源自西方管理學家提出的懲罰原則，它的實際指導意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他..
