蘋果公司為何不挽留資深店員

大風(fēng)車考試網(wǎng)

最近,關(guān)于蘋果公司的血淚控訴似乎越來越多,其中最熱門的一個(gè)就是《紐約時(shí)報(bào)》引起來的。這家美國知名的媒體似乎在為蘋果店員喊冤,認(rèn)為就他們創(chuàng)造的收入而言,他們得到的收入太低了。

在最近的一篇報(bào)道中,《紐約時(shí)報(bào)》提及,在蘋果公司4.3萬名員工中,有3萬多名員工是蘋果商店店員,他們每年平均為公司創(chuàng)收47萬美元,但年薪只有2.5萬美元左右。

不過,就數(shù)字本身來說,蘋果店員的收入還不錯(cuò)。蘋果員工的薪水在服務(wù)業(yè)中處于中上水平,而且還會(huì)提供其他福利,包括醫(yī)療保險(xiǎn)、401K退休計(jì)劃以及購買蘋果產(chǎn)品的優(yōu)?惠。

但蘋果店員就職時(shí)間短卻是一個(gè)值得注意的事情。《紐約時(shí)報(bào)》稱蘋果店員的平均就職時(shí)間只有2.5年左右,而蘋果通常希望是6年。蘋果的官方回應(yīng)則有點(diǎn)答非所問—“天才吧”(Genius Bar)每年的留職率幾乎為?90%。

蘋果沒有解釋的是,天才吧員工只是蘋果店員中的一小部分,而且他們的時(shí)薪達(dá)到30美元,是普通店員的2倍左右。既然蘋果商店的銷售業(yè)績(jī)?nèi)绱酥茫敲刺O果店員就職時(shí)間短就不是一個(gè)問題。問題是,蘋果為什么不提高薪水,留住那些資深店員呢?

供求關(guān)系 有太多人想去蘋果商店工作。蘋果副總裁Ron Johnson曾透露,2002年蘋果店員的“錄取率”僅有5.95%。這個(gè)某種程度上很像某個(gè)時(shí)期的中國工廠招工,如果同一份工作有這么多人在爭(zhēng)取,那么無論是公司還是員工恐怕都對(duì)漲薪這件事情不那么在乎了。

性價(jià)比 不僅是求職者眾多,蘋果商店的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是培訓(xùn)新店員很容易,因?yàn)榻^大部分的求職者都是蘋果的粉絲,稍加培訓(xùn)即可。蘋果新店員只有一周(40個(gè)小時(shí))的培訓(xùn)時(shí)間,用來學(xué)習(xí)蘋果的設(shè)備。從投資回報(bào)率的角度考慮,蘋果不需要漲薪,招募新員工是更合理的投資。

年輕人 就蘋果商店的整體體驗(yàn)來說,年輕人是一個(gè)重要的元素。他們更有夢(mèng)想、更有熱情,也更喜歡創(chuàng)新和嘗試,這樣一個(gè)群體更適合向消費(fèi)者傳遞和解釋蘋果本身的創(chuàng)新之處。因?yàn)樗麄儽旧砭褪翘O果的消費(fèi)者,也更愿意把蘋果視為一個(gè)神圣之物。如果一個(gè)人想做一輩子蘋果店員,可能并不是理想的蘋果店員。

留不住 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,蘋果店員的起點(diǎn)很高,通常都擁有大學(xué)學(xué)歷,對(duì)技術(shù)和創(chuàng)新比較熱衷。對(duì)這樣一群年輕人來說,2.5萬美元的年薪很難有持續(xù)的吸引力。而且蘋果商店店員很少有向蘋果公司內(nèi)部更高職位晉升的機(jī)會(huì)。所以很多人都純粹將這段經(jīng)歷視為一種朝圣的體驗(yàn),或者增加一個(gè)漂亮的履歷,然后再跳槽到其他公司。

說白了,蘋果商店用了很多年輕人,而且實(shí)現(xiàn)了一個(gè)了不起的商業(yè)成就。這件事情有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是,這些年輕人雖然沒賺太多錢,但是精神上很滿足,認(rèn)為自己是在做喜歡的事情。即使離開蘋果商店,他們恐怕也滿是美好的回憶。

彼得·德魯克曾經(jīng)預(yù)言,社會(huì)變化對(duì)于組織和管理者的成敗而言,可能比經(jīng)濟(jì)事件還要重要。我們目前處在一個(gè)劇烈變化的時(shí)間段中。新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、政治制度都正在或者即將發(fā)生變化,影響我們所處的商業(yè)領(lǐng)域。

從效率上說,蘋果對(duì)年輕人的使用你可以理解成是成功的。換成員工的角度,蘋果的專家(Specialist)兩年半的時(shí)間相當(dāng)于得到一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),對(duì)自己的履歷來說并不會(huì)有壞處。如果非要聯(lián)系到同樣年輕但是從事枯燥無味工作的富士康員工,可能會(huì)更加清晰地看到不同。

亨利·福特在電氣化、流水線之后,大幅度提高工人的工資,其中一個(gè)原因是,這工作太枯燥了,他必須付更多錢讓他們留在這里。富士康現(xiàn)在也是這么做的。關(guān)于工作與工作的報(bào)酬,以及成就感,與錢有關(guān)系,但顯然不是全部,商業(yè)就是這樣。

  • 相關(guān)文章
  • 看看美國公司管理職員的秘密武器看看美國公司管理職員的秘密武器

    作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國,其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步,不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國..

  • 淺析員工抱怨的起因及解決之道淺析員工抱怨的起因及解決之道

    抱怨是一種正常的心理情緒,當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇,就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌,但一定要認(rèn)真..

  • 如何來對(duì)待愛出位的員工如何來對(duì)待愛出位的員工

    從小到一件事大到一個(gè)企業(yè),不可單純依賴“人制”去進(jìn)行約束,要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。案例T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè),從早期的代工到如今的自..

  • 看看美國公司管理職員的秘密武器看看美國公司管理職員的秘密武器

    作為現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)源地之一的美國,其人力資源管理也在實(shí)踐中更迭、創(chuàng)新、進(jìn)步,不斷的發(fā)展完善。人力資源管理對(duì)美國企業(yè)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用;隨著時(shí)代發(fā)展美國..

  • 淺析員工抱怨的起因及解決之道淺析員工抱怨的起因及解決之道

    抱怨是一種正常的心理情緒,當(dāng)員工認(rèn)為他受到了不公正的待遇,就會(huì)產(chǎn)生抱怨情緒,這種情緒有助于緩解心中的不快。管理者大可不必對(duì)員工的抱怨產(chǎn)生恐慌,但一定要認(rèn)真..

  • 如何來對(duì)待愛出位的員工如何來對(duì)待愛出位的員工

    從小到一件事大到一個(gè)企業(yè),不可單純依賴“人制”去進(jìn)行約束,要用科學(xué)的制度去規(guī)范才有實(shí)效。案例T企業(yè)是一家省級(jí)有名的龍頭企業(yè),從早期的代工到如今的自..

  • 棘手員工的管理技巧棘手員工的管理技巧

    大家都看過西游記,對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧,聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì),其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

  • 贊賞員工管理技巧贊賞員工管理技巧

    1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中,贊賞不是最終的港灣,而是一條永不停息的..

  • 員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

    在工作中,下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候,作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬,使下屬接受批評(píng)、積極改正,并繼續(xù)努力工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在,何岸老..

  • 管理員工五大技巧管理員工五大技巧

    熱爐法則:規(guī)章制度面前人人平等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則,它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度,就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐,一定要讓他..