管理故事機(jī)毀船沉的原因

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管理故事

　　劉墉的一本書(shū)有這樣一段故事：最近我去看了奧斯卡十一項(xiàng)大獎(jiǎng)的影片《泰坦尼克號(hào)》。散場(chǎng)的時(shí)候，一對(duì)老夫婦走在我前面，那太太一邊擦眼淚一邊罵："造船的人真是太粗心了。那么大的船、裝那么多人怎么只有不夠一半人坐的救生艇?""這不是粗心，是太有自信。"老先生說(shuō)，"他認(rèn)為他造的大船不可能沉下去，所以救生艇只是做樣子。"

　　同樣的事情其實(shí)還有：前幾年的某一天，臺(tái)灣一架客機(jī)，由資深機(jī)師駕駛，由東海岸的花蓮飛臺(tái)北。機(jī)師輕松地哼著流行歌曲，照例滑行過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的跑道。升空、左轉(zhuǎn)，往臺(tái)北飛去。只是，才起飛幾分鐘，就轟然一聲，撞了山，全機(jī)五十多人全罹難了。后來(lái)從"黑匣子"的錄音得知，飛機(jī)駕駛員可能到撞山前幾秒鐘，才警覺(jué)到當(dāng)天他們換了一條不同方向的跑道起飛。他們不是因?yàn)樘煜つ菞l航線，太有自信而粗心嗎?

管理故事哲理

　　越是"一目十行"的人，越容易"沒(méi)看到".越表現(xiàn)瀟灑的人，越可能丟人現(xiàn)眼。越"自以為是"的人，越可能"什么都不是".只有那些總覺(jué)得自己學(xué)問(wèn)不夠，細(xì)心不足、容易閃神、容易粗心，而能再三計(jì)劃、再三檢討、再三驗(yàn)證的人，才能在這個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)代，一步一個(gè)腳印地走向成功。警惕從自信到疏忽的界限。

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