提拔部門經(jīng)理不要感情用事

　　離開中興通訊快兩年了，每次與從海外回來的老朋友聚會之時，總不免有很多感慨，也有很多反思，尤其是對自己當年的管理。有一件事情，讓我一直感到內疚，那就是當年感情用事，提拔了一個自己不愿意提拔的人做部門經(jīng)理。

　　記得當年在國外工作的時候，負責一個國家的售后工作，曾帶領200多人的團隊，手下有五個部門，移動核心網(wǎng)部門、固網(wǎng)部門、無線及網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)部門、項目管理部門和工程商務部門。在提拔部門經(jīng)理的時候，我非常慎重，從多方面大廳和了解，對候選人一一進行評審，堅持以事實說話。唯獨在確定無線及網(wǎng)規(guī)網(wǎng)優(yōu)部門經(jīng)理的時候，經(jīng)不住一個好朋友的反復勸說，以至于感情用事，任命了一個我認為絕對不能任用的人。雖然最后我終究拉不下面子，但還是還沒忘記丑話說在前面，告訴朋友C君我只能讓他做到部門經(jīng)理的位置，你也絕對不要指望我會重用他。從朋友第一次向我“推薦”，我便花費了更多的時間和精力對C君進行考察，并從他以前的室友、朋友、同事等多方面打聽，三個月后，最終我的結論是，此人精于阿諛奉迎、好大喜功、精于心計而不務實、職業(yè)修養(yǎng)值得懷疑�？墒俏覅s最終把C君提拔為部門經(jīng)理，讓不少人甚為不解，以至于懷疑我不能知人善用。當時，我其實還有一個理由，就是自信自己能完全掌控局面，C君就算再能耐，也難以鬧騰出什么事來。

　　給了C君這個機會之后，果然不出所料，他在通過三個月試用期后，就慢慢發(fā)生了變化。于是，我聽到了本地員工的抱怨，聽到了中方的投訴，甚至還聽到他對我的抱怨。于是，我告知朋友，這些不是我想看到的，如果C某不好好反省，不認真做好本職工作，我還是要讓他做一個普通員工。朋友卻一再要求讓我再給一次機會，說小伙子年輕，不懂事，他會好好教訓他。我當時無可奈何的笑了笑。

　　那年春節(jié)，某天晚上，C某突然給我送來一瓶酒(當?shù)厥悄滤沽謬�家，買不到酒)，并一再強調只是因為新年喜慶，大家一起喝幾杯，沒別的意思，但是，我還是委婉的拒絕了他的一番好意。之后，有一次公司內刊征稿，C某洋洋灑灑寫下長篇大論，里面有不少對我和其他領導的“謳歌”，卻不料被我槍斃。諸如此類的事情，發(fā)生了不少。C某也明顯能感覺到我對他的約束，所以私下里對我抱怨不少。所有這些，我都一清二楚，但我卻順其自然。所謂君子坦蕩蕩，小人長戚戚，我堅信身正自然不怕影子斜。

　　于我而言，我一直堅持自己的觀點，自己的原則。在部門經(jīng)理和骨干員工的會議上，我常常重復自己的觀點，“今天，我是坐在這個管理崗位上，我必須做我應該做的事，這是職業(yè)道德。我從來都不喜歡別人叫我黃總，那是虛的，叫我老黃或者叫我的名字更實在。工作的時候，我是你的領導，我可能會發(fā)脾氣，你也需要服從我的安排，做好你的本職工作，這也是職業(yè)道德xuexihr.com/h/c，是工作崗位的要求。但是在工作之外，你和我都是平等的。大家也可以看到，我也一直是這么做的。我想強調的是，在工作中，我對任何人的批評，都是對事不對人。其實道理很簡單，如果我不在這個位置上，我憑什么批評你，這個權利是基于公司領導和大家對我的認同，那么我必須對得起這份信任。我跟員工聊天的時候，常常說，一旦加入某個企業(yè)，拿了人家的薪水，就要對得起這份薪水。道理很簡單，拿人錢財，替人消災，這是自古以來，強盜都再清楚不過的事情，難道我們就連強盜的職業(yè)修養(yǎng)都達不到?同時，我也相信，在座的各位不可能一輩子都在這個代表處，或者一輩子都在中興通訊工作，但我一直有一個愿望，那就是大家在將來離開代表處或者離開中興通訊的時候，能夠感受到，自己在代表處的這段時間學到了東西，提升了自我……”說這些話，其實也是提醒自己，真正的管理其實不容易。一方面要嚴于律己，另一方面也要正確引導下屬，防止抱怨、牢騷、官僚等不良風氣在團隊中滋生并蔓延。

　　讓我感到非常榮幸的是，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰的認真和負責，終于贏得了同事和領導的認可。在我回國之時，有的本地員工在辦公室留下了眼淚，亞太片區(qū)領導集體為我送行，在辦公室，大家爭相與我合影。還有一件讓我感到安慰的事情，那就是C某在我的任期內，沒有折騰出什么事，也許是上天對我的眷顧吧�；貒�之前，我一再提醒領導，C某不能重用，并且詳細陳述了我的個人看法。然而，圣人固有悖乎!

　　然而不幸的事情總是會發(fā)生，這就是墨菲定律。在我回國后不到一年，C某就因為職業(yè)修養(yǎng)問題而被中興通訊處分，可悲的是，某領導也被拉下了水。一方面，我為自己感到慶幸，否則豈不毀了我的聲譽，但另一方面，我也覺得自己終究逃脫不了干系。每當想起管夷吾的臨終遺言與齊桓公的悲慘結局，總覺得脊梁骨涼涼的，令人毛骨悚然。

　　世間之事，說來容易做來難，紙上談兵是一回事，而馳騁疆場卻是另一番田地。嚴格要求別人容易，可是嚴于律己又有幾個人能做到?選拔干部不能感情用事，道理大家都明白，可是古往今來，多少人卻一再犯錯?實際上，這次給公司帶來的損失，與我當初感情用事的決定是分不開的。常言道，天下國家之事，敗于小人者十一，敗于君子者十九。回想這段經(jīng)歷，不就是一個很好的例證嗎?