管理員工需愛(ài)護(hù)員工 但別做老好人

　　我39歲時(shí)曾是一家企業(yè)的CEO，管理著幾百名員工。如果讓他們給我的壞脾氣打分，根據(jù)時(shí)間和受訪者的變化，分?jǐn)?shù)大概從0到7分不等(10分是絕對(duì)的暴君)。我猜平均分會(huì)在4.5分左右，應(yīng)該沒(méi)人會(huì)打10分。估計(jì)只有心懷惡意的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)被評(píng)為10分的暴君。我不喜歡發(fā)脾氣，除了在蒙大拿的一次抗艾騎行募款活動(dòng)。當(dāng)時(shí)參加者在山中遭遇風(fēng)暴襲擊，生命安全受到威脅，我才對(duì)員工發(fā)了火。不過(guò)平時(shí)我也對(duì)下屬比較嚴(yán)厲。

　　現(xiàn)在有很多關(guān)于CEO暴君的傳奇故事：AA美國(guó)服飾(AmericanApparel)的CEO多夫·查尼(DovCharney)被指控把一名員工掐得喘不過(guò)氣;沃爾特·迪士尼每次露面，下屬都紛紛用小鹿斑比的臺(tái)詞提醒彼此：“獵人進(jìn)入森林了!”;比爾·克林頓因?yàn)樗�的壞脾氣而惡名遠(yuǎn)揚(yáng);甚至連貌似溫良的蘋(píng)果公司CEO蒂姆·庫(kù)克也讓員工心驚膽戰(zhàn)。在《華爾街日?qǐng)?bào)》記者由香里·凱恩(YukariIwataniKane)即將出版的新書(shū)《困境中的帝國(guó)：沒(méi)有喬布斯的蘋(píng)果》中，她對(duì)庫(kù)克做了以下描述：“當(dāng)某些人無(wú)法回答問(wèn)題時(shí)，庫(kù)克就會(huì)坐在那里一言不發(fā)，員工們盯著桌子或是轉(zhuǎn)動(dòng)自己的座椅。氣氛如此壓抑，每個(gè)人都想逃離這間屋子……有時(shí)，庫(kù)克在等答案時(shí)會(huì)從口袋里掏出能量棒，整個(gè)會(huì)議室安靜得只能聽(tīng)到撕包裝紙的聲音。”

　　是不是只有恐懼和壓迫才能建立一家真正卓越的公司?寬容會(huì)不會(huì)導(dǎo)致平庸?這是個(gè)困難的問(wèn)題。我們不能再自欺欺人，說(shuō)我們應(yīng)該總是保持和顏悅色。如果我們是顧客，購(gòu)買(mǎi)了一個(gè)品牌的糟糕產(chǎn)品或者服務(wù)，不管是因?yàn)檫t到被登機(jī)口的服務(wù)員忽視，還是因?yàn)楦�新軟件�?dǎo)致手機(jī)癱瘓，我們肯定希望公司高層有一個(gè)“獨(dú)裁者”可以制止這些情況發(fā)生。

　　其實(shí)在善意和卓越之間做選擇的想法是錯(cuò)誤的。首先，惡意欺壓?jiǎn)T工和因焦慮對(duì)員工發(fā)火不一樣。盡管一些員工可能認(rèn)為我不友好，但那其實(shí)是我的無(wú)心之舉。很多時(shí)候，我都因肩負(fù)沉重的責(zé)任而倍感壓力。由于現(xiàn)實(shí)的逼迫，我們不得不一直壓低慈善活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還得保持活動(dòng)的安全和最終的效果。我們公司的未來(lái)懸而未決，我必須在保證低成本的情況下，給優(yōu)秀的員工漲工資。我要面對(duì)苛刻的客戶，他們手握一大堆應(yīng)收款項(xiàng)，給公司的現(xiàn)金流造成威脅。更不必說(shuō)我還得滿足不斷創(chuàng)新和發(fā)展的需求。一些管理者在處理這些問(wèn)題時(shí)或許比我淡定，但這并不能改變一個(gè)事實(shí)，那就是我發(fā)脾氣時(shí)其實(shí)并沒(méi)有惡意。

　　一個(gè)人是否適合做高管，要看他有沒(méi)有對(duì)一切事物保持防范意識(shí)的習(xí)慣和意愿。如果一個(gè)人內(nèi)心焦慮，他很難外表保持和顏悅色。我的一個(gè)朋友是娛樂(lè)業(yè)的知名高管，他說(shuō)：“公司付我錢(qián)就是讓我來(lái)操心的”。

　　還有一個(gè)更重要的區(qū)別：愛(ài)護(hù)員工跟當(dāng)老好人是不一樣的。NFL傳奇教練文斯·隆巴迪(VinceLombardi)不是個(gè)好脾氣的人，但他能鞭策隊(duì)員，讓他們達(dá)到巔峰狀態(tài)，因此隊(duì)員愛(ài)戴他。我寧愿選擇一個(gè)短期內(nèi)犧牲自己的形象、不斷鞭策我、讓我充分發(fā)揮潛力的教練，也不愿意找一個(gè)只在乎討別人喜歡的教練。我愿意為愛(ài)我的人工作，而不是表面上對(duì)我和顏悅色的人。

　　保持分寸的關(guān)鍵是尊重下屬的意愿。如果下屬不要求自己變得更加優(yōu)秀，那么領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫他們、給他們施壓就是不人道的表現(xiàn)。

　　從根本上說(shuō)，這不是在愛(ài)護(hù)和追求卓越之間做選擇，而是在放任和卓越的企業(yè)文化之間做選擇。你要營(yíng)造并保持一種企業(yè)氛圍，在這里員工們被寄予厚望，他們自己也想做到最好。他們?cè)试S你激勵(lì)他們走出安樂(lè)窩，實(shí)現(xiàn)突破。做到這點(diǎn)的關(guān)鍵在于：

　　1.告訴所有具備潛力的員工你會(huì)在工作中不停鞭策他們，讓他們不斷成長(zhǎng)。這會(huì)成為他們?nèi)松�中最棒的一段�?jīng)歷。

　　2.在員工加入企業(yè)之前，確認(rèn)他們也贊同這樣一種追求卓越的企業(yè)文化和環(huán)境。

　　3.雇用專業(yè)人才在企業(yè)各級(jí)部門(mén)內(nèi)保持這種氛圍的活躍。

　　4.幫助人們區(qū)分惡意的壓迫和嚴(yán)厲的關(guān)愛(ài)。雖然這似乎有些混亂，但人們能夠感覺(jué)出來(lái)行為是善意還是惡意。

　　5.企業(yè)內(nèi)絕不允許存在惡意行為。

　　6.員工也是人，也會(huì)突然發(fā)脾氣、鬧情緒或者表現(xiàn)傲慢。一旦出現(xiàn)這種情況，需要確保有相應(yīng)的機(jī)制和專業(yè)人員能夠幫助員工化解負(fù)面情緒，通過(guò)交談解決問(wèn)題。

　　最終你應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)友善、卓越、溫暖、強(qiáng)大的企業(yè)文化，而不是做一個(gè)老好人。