元老級(jí)員工如何管理

如何管理元老級(jí)員工，你知多少?

　　領(lǐng)導(dǎo)即好做又難做，看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作則，因?yàn)槟闶菃T工的標(biāo)桿，在員工心里面要起到一個(gè)表帥的作用。身為管理者，你先決條件是成為受愛戴的人，要使下屬發(fā)揮所長(zhǎng)，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向上;要保持和悅的表情;仔細(xì)傾聽下屬的意見;不強(qiáng)求完美，要具備對(duì)下屬的包容力。對(duì)于工作安排要公正，無私，對(duì)于部門業(yè)務(wù)內(nèi)容要耳熟能詳，慢慢有人們會(huì)尊重你。

　　在管理中遇到不服你管理的老員工，從這一點(diǎn)也可以看出，你在沒有升職之前，你們的人際關(guān)系不是很好，也說明他們不了解你，你也不了解他們，作為領(lǐng)導(dǎo)者的你就要有一種大度的胸懷，員工不服，是他們覺得你沒有他們有能力都能升職，是一種心里上的不平衡，多與員工進(jìn)行溝通。找出他們沒有得到很好發(fā)展的原因，再幫助他們慢慢改變，讓他們從內(nèi)心感受到你在為他們著想，也許就不會(huì)出現(xiàn)類似的情況了。

　　要想管好老員工，你必須要在他們面前樹立起自己的形象，處處以身作則，起好帶頭作用;事事走在他們的面前，讓他們另眼相看。作為他們的領(lǐng)導(dǎo)，你不單是要關(guān)心他們的工作，還要關(guān)心他們的生活。常與下屬溝通，了解他們，然后積極的支持、激勵(lì)他們，讓他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。相信他們一定會(huì)更加的尊重你。

　　首先，動(dòng)之以情，就是要和大家打成一片，讓所有人都感覺到你是一個(gè)很好的朋友，可以做為很好的溝通分享對(duì)象，同時(shí)也愿意和你分享，當(dāng)然我們都必須付出真心才能得到對(duì)方的真心，虛假的謊言是很容易讓人感覺的到的。雖然這中間我們可能受到傷害，但我們都從中學(xué)到了很多做人的道理.

　　其次，曉之以禮，在一個(gè)企業(yè)中，沒有規(guī)矩不成方圓，只有在企業(yè)制度的圈子內(nèi)我們才能實(shí)行人性化管理，所以說我們?cè)跒槿颂幨律隙家�公平，公正，公開，達(dá)到不偏不移。

　　最后，誘之以利，我們要讓我們的員工看到希望，在這個(gè)企業(yè)是很有前途的，要珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，只有懂得珍惜了才可能愛惜，才會(huì)努力工作，才會(huì)盡力做到最好。

建章立制，規(guī)范行為。

　　老員工企業(yè)在突破創(chuàng)業(yè)期或者生存期轉(zhuǎn)入發(fā)展期后，就會(huì)面臨著一個(gè)瓶頸，這個(gè)瓶頸就是企業(yè)快速發(fā)展與員工管理的脫節(jié)或者脫離，最后造成什么樣的結(jié)局呢?由于創(chuàng)業(yè)期老板大多跟員工一起成長(zhǎng)，老板與員工稱兄道弟，結(jié)果老板的權(quán)威難以樹立，待企業(yè)公司化管理時(shí)，這些老員工就直接成為規(guī)范化、制度化的“革命”對(duì)象，這就會(huì)讓老員工的公司化管理面臨難題。這個(gè)時(shí)候，老員工要想擺脫這種現(xiàn)象，就必須真正去做企業(yè)的公司化管理，這里之所以說是真正的公司化管理，是因?yàn)楣P者曾經(jīng)看到很多老員工企業(yè)徒有公司化管理之名，規(guī)章制度流于形式而沒有其實(shí)。而如果老員工不能真正地建立一套對(duì)所有員工都能夠有所約束的規(guī)章制度，那么，管理老員工將是一紙空文，因此，老員工必須構(gòu)建起一套“公平、公正、公開”而人人平等的規(guī)章制度，同時(shí)，作為老板自己也要帶頭遵守，以此威懾那些敢越“雷池”的老員工。

強(qiáng)化考核，優(yōu)勝劣汰。

　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過程，就是一個(gè)不斷地淘汰落后員工的過程，老員工企業(yè)也不例外，過度地縱容、寬容、包容那些“落伍”的老員工，就是對(duì)其他優(yōu)秀員工的一種打擊與排斥，因此，老員工企業(yè)必須按照考核制度，用業(yè)績(jī)說話，對(duì)于業(yè)績(jī)較差而一段時(shí)間內(nèi)得不到提升或改善的，必須要按照考核制度，給予職務(wù)及其薪酬、獎(jiǎng)金等方面的處罰，對(duì)于業(yè)績(jī)一直很差，態(tài)度惡劣，而又不思進(jìn)取和悔改的，必須亮起考核的“大棒”，果斷地予以降職、降級(jí)，下崗或者待崗，嚴(yán)重的要予以開除，以“殺雞駭猴”，起到警示的作用。同時(shí)，這個(gè)考核必須是針對(duì)所有人的，不能給老員工任何的例外或者打折扣，一旦因?yàn)槔蠁T工老板過于“寬厚”或者“放縱”老員工，就必然面臨一切的規(guī)章制度也許就要流于形式，就會(huì)讓公司化管理僅余“空殼”，而讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)，老板只有做到“胡蘿卜加大棒”，才能規(guī)范和約束老員工的行為，才能讓他們?cè)诳己嗣媲笆諗�，從而讓企業(yè)按照流程化、制度化的軌跡向前發(fā)展。

培養(yǎng)新人，威懾老人。

　　一些老員工只所以害怕管理老員工，甚至擔(dān)心“失控”或者“跳槽”，一個(gè)原因也許就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)不夠，人才缺乏，以致讓老人感覺無人可以替代，行為處事飛揚(yáng)跋扈，因此，老員工需要不斷地根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷地引入適合自身發(fā)展階段的新的職業(yè)經(jīng)理人，不斷地培養(yǎng)一些后備人才，“流水不腐，戶樞不蠹”，通過人才的進(jìn)出，威懾老員工，促使其有壓力感，從而珍惜工作的機(jī)會(huì)，擺正自己的位置，更好地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。